１．内部統制の制度背景と基本的しくみ　［37分］ 　１）企業の成長とリスク管理、内部統制の必要性 　２）不正・粉飾をきっかけとした内部統制の法制化 ～会社法と金融商品取引法 　３）内部統制とは何か？ 　　　J-SOXで求められる内部統制の特徴と留意点 　４）実務上参考とすべき基準・指針 　　　 実施基準、内閣府例、Ｑ＆Ａ、監査実務指針など 、平成23年の改正概要 ２．内部統制評価作業のゴールと内部統制報告書　［40分］ 　１）最終ゴールと内部統制報告書の４つのパターン 　２）内部統制報告書の記載内容と記載例 　３）不備とは、開示すべき重要な不備の区別、その判定方法 　４）内部統制の重要な不備を示唆する事象 　５）不備のコミュニケーション 　６）過去の報告結果とその推移 ３．内部統制の構築・評価体制とスケジュール　［38分］ 　１）内部統制の構築に関する役割と責任 　２）内部統制の構築・評価に係る組織体制 　３）構築・有効性評価の全体フローとスケジュール（例） 　４）内部統制の分類 　５）有効性評価の視点 ４．評価範囲決定の基本と重要ポイント　［30分］ 　１）連結グループにおける評価範囲の見直し概要 　２）全社的な内部統制の評価範囲決定方法 　３）業務プロセス統制の評価範囲決定方法 　４）ITに関連する内部統制の整理 ～IT全社統制、IT全般統制、IT業務処理統制 　５）IT全般統制の評価範囲決定方法 ５．全社統制評価の基本と重要ポイント　［29分］ 　１）全社統制の評価概要 　　　評価・整備すべき項目、評価方法、完成物のイメージ 　２）全社統制の文書化事例 ～チェックリストの作成および記入例 　３）評価手続と結果の文書化事例 ～評価シートの作成例、結果の文書化例 　４）全社統制の重要な不備の事例に学ぶ ※本セミナーご受講後、「業務プロセスを中心とした内部統制評価の基本」（内部統制制度の要点と勘所Ⅱ）のご受講をおすすめします。