ムダな会議を無くし、より生産性の高い組織へ！
生産性の高い会議の進め方
～生産性の高い会議運営のスキル（ファシリテーションのスキル）を習得し、組織力の最大化を図る～
会場案内
オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
概要（狙い）
企業では日々様々な会議が行われていますが、目的が不明確であったり、時間が長い、参加している人達にとってメリットが無いなど、ムダな会議が行われている例も少なくありません。昨今の働き方改革の推進により、仕事の効率化がますます求められている中、ムダな会議を無くし、生産性の高い会議を行うことは、多くの企業にとって重要なテーマであると言えます。 このセミナーでは、限りある時間の中で、充実した意見交換や合意形成を行うための、実践的な会議運営のスキル（ファシリテーションのスキル）を、様々な個人ワークを通じて習得していただきます。
対象者
・会議を運営する立場の方 ・管理職、リーダー職の方
講師
株式会社 ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ エグゼクティブコンサルタント
株式会社 働きがい創造研究所 社長 国家資格キャリアコンサルタント 全米NLP協会公認 NLPトレーナー
田岡 英明 氏
略歴：1992年に山之内製薬株式会社（現在のアステラス製薬株式会社）に入社。東京エリアで優秀な成績を収め、全社最年少のリーダーとして、早くから部下のマネジメントに携わる。傾聴面談を主体としたマネジメント手法により、働きがいのある職場風土を形成。組織業績も向上し、全社表彰を受ける。 その後、人材育成に目覚め「喜びの仕事学」を展開。同時にJCDA認定キャリアコンサルタント資格、全米NLP協会公認NLPトレーナー資格を取得し、FeelWorksへ入社。傾聴を主体としたカウンセリングやプラスストロークを加えたコーチングを展開。講師とともにキャリアコンサルタントとしても活動中。
到達目標
◎多様なメンバーの率直な意見を引き出し、合意形成に導くまでの実践的なスキルが身につく ◎ムダを省き、生産性を高めるための会議運営のポイントを理解できる
プログラム
１．知らずに行っている残念な会議 ～残念な例を参考に、自身を振り返る～ １）テンションが低い会議 ２）いきなり本論に入る会議 ３）緊張がときほぐせない会議 ４）目的が見えない会議 ５）リーダーシップが足りない会議、他 ２．現在の会議を振り返る ～現状の会議の課題を振り返り改善点を見出す～ １）現状の会議を棚卸しする ２）現状の会議における課題を整理する ３．会議の進め方が難しくなっている背景 ～現在の会議をとりまく状況とファシリテーションの重要性～ １）企業で行われている様々な会議 ２）企業の「ダイバーシティ」化がもたらす会議への影響 ４．会議におけるファシリテーションとは ～ファシリテーションの役割を理解する～ １）ファシリテーションの定義づけ ２）チーム力を最大化するファシリテーションの2つのプロセス ５．組織の力を最大化する「ファシリテーション６つのステップ」 ～ワークを通じてファシリテーションの６ステップを習得する～ 【ステップ１】目的の明確化～場の全体設計～ １）何のためにこの場を設けるのか ２）何を目的にして、誰を集めるか ３）どのようなやり方で議論し、どこにゴールを置くか 【ステップ２】チェックイン・相互理解～会議の雰囲気づくり～ １）会議参加者の鎧を脱がせる ２）相互理解を深める ３）会議参加者の観察 【ステップ３】目的・ゴールの共有と理解～チームの意識醸成～ １）会議参加者と目的・ゴールを共有 ２）目的・ゴールに対する正しい理解を促す ３）想定している会議の流れを共有する 【ステップ４】発散～多角的な検討～ １）自由に思いや意見を出し合える場づくり ２）仮説を引き出す ３）活発な発散を引き出すポイント （相手の意見を否定しない／傾聴／問いかけ、他） 【ステップ５】集約～論点の絞り込み～ １）発散後の集約の方法 ２）集約方法を実践する（親和図／ペイオフマトリクス、他） 【ステップ６】まとめ・意思決定～創造的コンセンサス～ １）ゴールへの到達 ２）合意形成 ３）意思決定 ６．組織の力を最大化する会議６か条 １）目的を明確化する ２）発言者を否定しない ３）多数決ではなくリーダーが意思決定する、他 ７．まとめ １）会議でのファシリテーションにおける心得
受講料
オンラインセミナー
一律
税込 25,300円
