＜前編＞ １．転機と危機が同居する世代とは 　１）キャリアプラン＝人生設計 　２）3つの“見える化”＝今後の座標軸 　３）“45 歳定年制”が示唆する本質 　４）生展望の節目世代 　５）【ワーク】「逝くまでにしておきたいことは？」 　　　　　　　　「セルフチェック65歳をイメージ」 　６）役職定年・継続雇用の条件変更・定年延長・60歳以降の雇用状況 ２．役割の変化とキャリアの選択肢 　１）事業所の本音と不安（60歳以上雇用） 　２）65歳以降の働き方の内訳から言えること 　３）働きたい50代の13年後 30～45％「仕事なし」の驚愕 　４）年下上長による管理の難しさ―腰が重い、意欲、世代交代を阻害 　５）個人事業主の要件 　６）コロナ禍がもたらす意識変化―兼業 　７）趣味、家庭、健康とのバランス・学び直しという選択 　８）【ワーク】「10年後の人生役割」（ライフロール） ３．キャリアプランの構造と様式体験 　１）役割の変化→期待能力も変化 　２）キャリアプランは2層構造 　３）キャリアプラン2つのフォーマット【1】終わり方から　【2】次の山から 　４）【ワーク 】 　　（１）「当面の責務と心からやりたい本志」 　　（２）「終わり方からイメージ」 　　　　　　～墓標に刻みたい言葉を起点に役割、使命、生き方を認識する～ 　　（３）「次の山をイメージ」 　　　　　　～パートナー、仲間との連携を認識する～ ＜後編＞ １．私の錨　心からやりたい仕事の手がかりとは 　１）ビジネスキャリアの棚卸し 　２）【ワーク 】 「成功体験／苦い体験タイムライン」 　　（１）組織内キャリア後期（40代～引退まで）に確認―仕事観 　　（２）外的キャリアと内的キャリア 　３）【ワーク 】「ミドル シニア対象 キャリアアンカー」 ２．必須の対人技術と後輩への影響 　１）60歳以降への期待要件―専門性・信用・人脈・経験・規範・調整 　２）去ってほしい“消燃人”、在籍してほしい“自燃人”・能力モデルと対人技術 　３）聴き上手のコップの理論 　４）聴き上手のコーヒーカップ 　５）【ミニワーク】やってはいけない態度／あるべき傾聴スキルの体感 ３．行動宣言「向う10年を見すえた最初の3ヶ月」 　１）組織図にのらないインフォーマルリーダーの役割 　２）後半生を支えるセルフエスティームとは 　３）自己評価と他者評価 　４）【ワーク 】 　　（１）「ターゲット　ストローク」 　　（２）「行動宣言の完成」（資料：行動宣言「向う10年をみすえた最初の3ヶ月」） 　５）最初の3ヶ月の行動目標を明確化 　　 A.当面の責務をどう果たすのか 　　 B.本志（心から本当にしたいこと）に向けてどんな準備と習慣で取り組むか 【セミナーのまとめ 】 Employability＝雇用され得る能力 A＋B 　１）労働マーケットで生き抜く要件とは 　２） Luck is no accident