【第１講】2024年10月24日(木)　10:00～17:00 「女性リーダーの心得とチームづくり」 １．今までと何が違う? リーダーになるということ 　１）今、求められる女性リーダーとは？ 　２）リーダーになれる人・なれない人 　３）あなたのリーダー適性をチェック! ２．男性リーダーは、お手本にならない?女性リーダーならではの心構え 　１）「男性リーダー」と「女性リーダー」の違いとは？ 　２）女性リーダーが組織にもたらすもの 　３）女性リーダーだからこそ、できること・できないこと ３．そもそもリーダーとは? 　１）リーダーとリーダーシップ 　２）リーダーシップとマネジメントの違い 　３）進化するリーダーの形 ４．まずは身につけたい! 女性リーダーの「5つの要素」 　◇要素１：ゴールを設定する 　◇要素２：メンバーを動機づける 　◇要素３：信頼関係を築く 　◇要素４：問題を発見し解決する 　◇要素５：結果を出し、活かす ５．リーダーは部下・後輩を迷子にしない！リーダーが示すビジョン 　１）ビジョンが示すもの 　２）ビジョン・ミッション・バリュー 　３）ビジョンに求められる要素 ６．ビジョンづくりの「３つのステップ」 　◇ステップ１：描く 　◇ステップ２：伝える 　◇ステップ３：実践する ７．チームは１つにまとまっていますか？チームをマネジメントするために 　１）マネジメントのために必要なこと 　２）集団からチームへ 　３）なぜ、あのチームは結果を出せるのか？ ８．強いチームの特徴：あなたの部下・後輩は、自律していますか？ 　１）部下・後輩の自律のために 　２）自律メンバーと他律メンバーの違い 　３）自律メンバーがつくる強いチーム ９．部下・後輩のやる気は、あなた次第！モチベーションに働きかける 　１）そもそもモチベーションとは？ 　２）モチベーションを上げるもの・下げるもの 　３）こんな時どうする？相手に応じたモチベーションへの働きかけ方 １０“. あなたで良かった！”といわれるリーダーであるために 【第２講】2024年11月21日(木)　10:00～17:00 「女性リーダー　部下・後輩を育て、人を動かすコミュニケーション力」 １．女性リーダーの強みとは？部下・後輩を育てるコミュニケーション力 　１）あなたは得意？不得意？女性リーダーのコミュニケーション 　２）そもそもコミュニケーションとは？ 　３）人を育てるコミュニケーションスキルを身につける：まずは聞くから始めよう！ 　４）オンライン時代のリーダーのコミュニケーション ２．コミュニケーションで強化する部下・後輩との関係 　１）まずは信頼関係から始めよう！ 　２）信頼関係構築のための３つのキーワード 　３）信頼関係をもたらすコミュニケーションの取り方 ３．部下・後輩をほめよう、叱ろう 　１）ほめてますか？叱ってますか？　ほめと叱りの効果 　２）こんな時どうする？部下・後輩の正しいほめ方 　３）こんな時どうする？部下・後輩の正しい叱り方 ４．言いたいことは、間違いなく伝わっていますか？伝わるコミュニケーションのポイント 　１）「伝わる」と「伝える」の違い 　２）一番伝えたいこと＝メインメッセージは？ 　３）話し手？聞き手？コミュニケーションの主役 ５．なぜ“あなたの話は見えない”と言われるのか？ロジカルな伝え方が鍵 　１）話が見えない、くどい、わからないと言われる理由 　２）まずは組み立てから考える 　３）「縦の流れ」と「横の流れ」を意識する ６．“だから、こうなる”、納得する結論の導き方 　◇結論の導き方１：帰納法 　◇結論の導き方２：演繹法 ７．苦手意識を捨てよう！相手を動かすプレゼンテーション 　１）プレゼンテーションの目的とは 　２）プレゼンテーションの種類 ８．プレゼンテーションの３つの要素「ＰＣＤ」 　１）要素１：誠意なしには伝わらない；Personality 　２）要素２：伝えたいメッセージ；Contents 　３）要素３：いかに伝えるか；Delivery 　４）知っておきたいプレゼンテーションのＯＫマナーとＮＧマナー ９．“あなたで良かった！”といわれるリーダーであるために 【第３講】2024年12月11日(水)　10:00～17:00 「女性リーダー　“成果を上げる”問題解決力」 １．“さあ、しまった”とならないための問題発見力 　１）場当たり的な対処をしていませんか？ 　２）問題は予測できる？ ２．そもそも問題とは、なぜあるのか？ 　１）リーダーにとっての問題とは 　２）問題と課題の違い 　３）問題に向き合うために ３．あなたのチームの問題のタイプを知る 　１）問題は１種類ではない 　２）「時間軸」で見る問題のタイプ 　３）「対応方法」で見る問題のタイプ ４．なぜ、問題が起こるのか？ 　・問題の発生プロセスを知ろう！ ５．真の犯人を見つけ出す！問題の“本当の原因”とは？ 　１）原因の探し方 　２）原因は、１つではない？ 　３）本当の原因＝真因を見つけるために ６．問題には解決する手順がある！問題解決のステップ 　１）まずは正しく問題を理解する：問題の定義 　２）原因を分析する：問題の構造化 　３）真の原因を見極める：原因の洗い出し ７．何ができるのか！解決策を考える～仮説立案から検証まで～ 　１）まずは、打ち手を考える 　２）その仮説は、正しいのか？ 　３）仮説検証のマトリックス ８．これさえ知っていれば大丈夫！問題はもう怖くない！ 　【実践】問題解決ワーク ９．“あなたで良かった！”といわれるリーダーであるために