※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します １．事業計画ステップⅠ：新規事業「１０の成功ルール」 　　～「失敗」に学べば、必ず「成功」する～ 　　１）世間のブームに流された 　　２）市場・ニーズがなかった 　　３）商品・サービスに独自性がなかった 　　４）顧客の評価を得られなかった 　　５）ライバルに競争で負けた 　　６）品質が確保できなかった 　　７）自社のコストが高過ぎた 　　８）経営資源が確保できなかった 　　９）社内の協力体制がなかった 　１０）トップが意思決定を誤った ２．事業計画ステップⅡ：新規事業開発組織を構築する 　　～新規事業では「ヒト」が最重要課題～ 　　１）新規事業開発チーム：１０の役割 　　２）事業開発チームの作り方 　　３）開発リーダー、開発スタッフの選び方 　　４）新規事業におけるトップの役割 ３．事業計画ステップⅢ：新規事業候補の探索と評価（個人演習） 　　～どうやって事業の種を探すのか～ 　　１）新規事業開発方針を立てる 　　２）事業ポートフォリオの確認・再構築 　　３）転用・応用できる自社経営資源のリストアップ 　　４）新規事業候補探索の手法：主要１２手法と探索シート 　　５）新規事業候補の評価・選別と最終決定 ４．事業計画ステップⅣ：ビジネスモデルの検討 　　～新規事業の成功要因を確認する～ 　　１）成長分野（市場・顧客・商品）を狙う 　　２）画期的な商品・サービスを開発する 　　３）今までにない事業システムを構築する 　　４）業界、ライバルの従来ルール・常識を打ち破る 　　５）圧倒的な低価格を実現する 　　６）自社の経営資源を有効活用する ５．事業計画ステップⅤ：事業の採算性の分析と撤退戦略 　　～その事業は本当に儲かるのか？（利益・資金とリスク）～ 　　１）新規事業の採算計算：利益と資金 　　２）事業の成功確率と失敗リスク 　　３）撤退戦略・撤退基準の事前検討 ６．事業計画ステップⅥ：事業計画書の作成ポイント 　　～モデルフォーマットで成功度を高める～ 　　１）経営理念：事業ミッション・新規事業領域・自社特性 　　２）ビジョン：長中期的な経営の方向性を決める 　　３）市場分析：ターゲット設定と自社ポジション 　　４）競合分析：ライバルとの競争優位力 　　５）販売計画：営業方針・価格・ルート・販促 　　６）購買計画：調達・品質と外部協力体制 　　７）生産計画：生産ノウハウとローコストシステム 　　８）設備計画：投資額の適正コントロール 　　９）人員計画：必要人材と採用・育成・処遇 　１０）開発計画：テーマの重点化と成功条件 　１１）損益計画：事業の採算性をチェック 　１２）資金計画：資金の調達と返済のバランス 　１３）事業課題：成功するための事業課題 ７．ケースで学ぶ新規事業の選択 　　～複数プランからの意思決定（個人演習）～ 　　プラン<1>：現業事業強化 　　プラン<2>：周辺事業開拓 　　プラン<3>：新規事業開発 　　プラン<4>：海外市場進出 ８．まとめ ： 新規事業を成功させる１２のポイント