１．採用ブランディングって何？ 　１）これまでの採用と何が違うのか 　２）部分最適 vs 全体最適 ２．採用ブランディングの効果とは 　１）即時性：すぐに結果が出る 　２）明確性：明確に結果がわかる 　３）ジャイアント・キリング：大手企業を断ってまで自社に入社する 　４）経費削減：次年度以降採用が楽になる ３．ブランディングとは 　１）ブランドとブランディングの違い 　２）プロモーションすることがブランディングじゃない！ブランド構築不変の法則 ４．そもそも採用って？ 　１）何のために採用を行っていますか。数を満たすことは採用じゃない 　２）企業と求職者の「志」で採用する ５．データから見る求職者の考え 　１）思っている以上に理念を見ているのに、理念で採用しない企業の罪 　２）理念への共感と活躍人材の関係性 　３）１年で８割の社員が会社を嫌いになる 　４）採用から業績は上がる ６．採用ブランディングの方法 　１）理念を含めた強みを整理する 　２）ほしい人材像を定義する 　３）理想のペルソナをつくる 　４）コンセプトをつくる 　５）独自性のある採用フローを決める ７．事例解説～無名企業でも不人気業界でも関係なし！～ 　１）不動産投資 　２）飲食 　３）ホテルチェーン経営 ８．やってはいけない採用方法 　１）給与、休日、数字で比べられる競争へ自ら飛び込む、スペック訴求の罠 ９．ワークショップ 　１）強みの整理、ほしい人材像（ペルソナ）の設定、コンセプトづくり 　　～ぜひこれを機会に自社の採用について見つめ直してください～