※P/Lを見たことがないという方には難しい内容が含まれています。 ※会計の初学者の方には「決算書の基礎知識」セミナーを先に受講されることをお勧めします。 ビジネスパーソンにとって会計・財務の知識は必須です。とくにマネジャーや幹部社員になるほど会計知識がないことで大恥をかいたり、大失敗をしたりすることがあります。しかし、会計・財務の教科書を読んでも、ビジネスの現場での使い方・応用の仕方が分かりません。 本講座は管理会計の主要な論点である損益分岐点分析や部門別損益計算書の考え方や見方などを解説しながら、ビジネスの現場でどのように会計・財務の知識を応用できるかを解説していきます。 １．P/Lのおさらい 　１）P/Lの５つの利益の意味は？ 　　【事例】ビジネスモデルとP/Lの関係を考える 　２）P/Lでは意思決定できない理由 ２．損益分岐点分析 　１）費用を固定費と変動費に分けてみる 　２）公式を覚えなくてもできる！損益分岐点 　３）安全余裕率が分からなければ挑戦できない 　４）リスクがあるのは固定費型ビジネス？変動費型ビジネス？ 　　【事例】早く赤字になるのはどちらの会社？ 　５）損益分岐点は一つではない！ 　　【演習】財務リストラで黒字化を目指す ３．部門別損益 　１）部門別P/Lを作るのが難しい理由 　２）部門別P/Lの作り方 　３）部門の評価と部長の評価は違う！？ 　４）本当に赤字事業から撤退して良いか？ 　　【事例】なぜ赤字事業から撤退しないのか？ ４．KPI 　１）KPIが画期的な理由 　　【事例】客単価をあげられないならどうする？ 　２）行動計画とKPIと売上高の密接な関係 　　【事例】なぜシェアトップになれたのか？