来場セミナー
定額制クラブ
管理職 部下評価の進め方【午後】
東京会場
管理職（マネジメント・リーダーシップ）
日付
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます ・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します
対象者
管理職 部下評価に興味・関心のある方
講師
人事政策研究所
代表
望月 禎彦 氏
主な得意分野：人材育成、人事政策 略歴：1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム㈱にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計4，000企業にのぼる。
プログラム
１．人事の「３要素」とは？ ２．仕事が出来る人の行動特性＝「コンピテンシー」とは？ １）評価の２つの軸 ２）仕事が出来る人の具体的な特性 ３）１５０キロ投手に共通した投球動作 ４）部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか ３．他社事例紹介 ４．行動評価の導入の３つの目的 １）全社の行動の質を高める ２）ノウハウ、コツの共有化を図る ３）評価基準の明確化を図る ５．行動評価の３原則 １）顕在能力を評価する ２）ポイントを絞る ３）「仕事の出来る人」の行動に着目する
受講料
※定額制クラブ（東京）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
