来場セミナー
定額制クラブ
女性社員の活用・育成のポイント【午前】
日付
日時
10:00 〜 13:00
会場案内
概要(狙い)
・女性社員の活用や育成における自社の問題点を明確にします ・女性社員を成長させる態度や声がけの仕方など、上司に求められるコミュニケーションスキルを習得します
対象者
・経営者、幹部、管理職、人事、総務 ・女性活躍推進の担当者
講師
株式会社アタックス
執行役員 シニアパートナー 中小企業診断士 産業カウンセラー
北村 信貴子 氏
得意分野:経営幹部、管理職教育、女性リーダー 略歴:大手食品メーカー勤務後、資格取得を機に㈱アタックス入社。 以来、人事分野のコンサルティング、経営者、幹部、現場マネージャーの教育に従事。金融機関への講演・セミナー登壇多数。 2016年、㈱アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長に就任。2017年、㈱アタックス 取締役執行役員パートナー就任。2024年、㈱アタックス 執行役員シニアパートナーに就任。
著書: 「図解 いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本」(監修)、「後継社長という人生」~企業存続 8つの壁を乗り越える(共著)、「小さな会社の『総務経理』入門」(共著)、「人事制度を動かすのは管理職のあなたです!」(共著)
プログラム
1.女性社員活用度点検で会社の問題点を発見する! 1)女性の労働力に対する期待 2)女性活用度チェック 3)管理者の必須能力(タイムマネジメント) 2.“人間通”になることが女性社員理解の近道 1)マズローの欲求5段階説から学ぶマネジメント ・欲求段階を、日常の指導に活かす方法 2)ハーズバーグ理論と上司の役割 ・部下のやる気の鍵を握っているのは、他でもない上司 3)性善説・性悪説 4)リーダーシップスタイル 3.コミュニケーションスキルの徹底理解 ~女性社員を成長させる「態度」と「声がけ」~ 1)コミュニケーションの機能と条件 2)部下の力量を見抜く洞察力 3)部下に伴走し続ける粘り腰 4)「×曖昧×後回し×自分のことは棚上げ」状態は最悪! 5)最終的な決断を人任せにしない! 6)報連相に関する問題は、すべて上司側に責任がある 7)上手な仕事の依頼の仕方 4.まとめ