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あなたは自信をもって部下の評価ができていますか？
管理職のための人事評価の基本と実践トレーニング（後編)
評価者としての基本ルールを解説し、現場に即した実務上の悩みへの対処法を教えます。
日付
日時
14:00 〜 17:00
満席
会場案内
概要（狙い）
「あなたは自信をもって評価ができていますか！？」 現場の管理職（評価者）の最大の悩みは、「人事評価の納得性向上」にあります。どんなに優れた人事評価表や制度があっても、実際に評価をするのは人間であり、管理職（評価者）なのです！それは、AIの時代になっても変わりません！ 本セミナーでは、人事評価の基本ルールや人事評価基準、面接の基本と実践的なテクニックを、DVDケースを使用し、解説します。 現場ですぐに使える実践ポイントに絞ってお伝えします。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。
対象者
人事評価をする方（特に新任評価者）、経営者、経営幹部、人事担当者の方
講師
エスコンサルティング
代表
山本 信夫 氏
主な得意分野：人事制度全般 略歴：広島大学政経学部経済学科卒業。社会経済生産性本部認定経営コンサルタント。 大手都市銀行を経て、１９８２年から住友ビジネスコンサルティング㈱、㈱日本総研ビジコンにて、コンサルティングに従事。２００２年に独立、これまで５００社以上のコンサルティングおよび、１，５００回超の企業内研修・講演に従事。成果を上げるカリスマ人事コンサルタントとして多くの経営者から強い支持を受け続けている。
到達目標
・評価者として最低限のルールやマネジメント行動が理解できる ・人事評価の基準の捉え方や判断行動が理解できる ・評価者として、部下の納得性向上のための「評価」と「面接」の実践ポイントを習得できる
参加者の声
・大事なことはハッキリと説明していただき、また、実例の解説もあったので自分の中で「納得」できました。 ・人事評価をする上での基本事項やポイント、また大切なことをしっかりと学ぶことができ、理解することができた。 ・具体的な事例をまじえながら重要なポイントも強調しつつ教えていただき、とてもわかりやすかった。 ・相手が納得できるように自分自身がどのように動くべきか理解できました。 ・豊富なご経験に基づいたわかりやすいご説明でした。 ・今後社内で活用できると思いました。 ・評価することに対する考え方、テクニックが大変参考になりました。 ・例が具体的で話の内容が理解できました。 ・悩んでいた内容に対して、解決策が見えました。 ・来月に評価制度がありますので、早速役に立ちそうです。 ・ケーススタディを交えて、わかりやすかった。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 ４．DVDケースを使った人事評価実習 １）評価者研修の意義と進め方（留意点） ２）DVDケース上映と個人評価 ３）解答例の解説と留意点 ※本DVDケースは山本講師監修のPHP研究所編 「人事考課の基本と実践～営業のケース～」を使用 ５．人事評価の実践上でよく発生する「悩み」への対処法 １）コミュニケーションの少ない部下をどう評価するか？ ２）チャレンジして失敗した部下と、言われたことしかしない部下の評価をどうするか？ ３）フィードバックをどのタイミングでやれば有効か？ ６．評価者には「面接能力」は必須！！ １）「面接」は今や評価者の義務！ ２）面接をやる時に最低限押さえておきたいポイント ～フィードバックは義務！うまいやり方とは！？～ ７．部下から信頼される「評価者」となるために！ ～あの人にだけは評価されたくない！と言われないために！～
受講料
