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問題解決のできる社員が今、求められている！！
社会人経験１０年目以上中堅社員対象 ロジカルシンキングと問題解決入門（後編)
発生した問題ではなく、これからの問題に気づき、対策を打てるようになろう
日付
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
問題は、些細なことから大きなことに至るまで、すべての会社に存在します。しかし、中には、「自社には問題がない」と言っている（思っている）方もおられます。 これは、潜在化している問題、または、将来的に問題となる火種に気づいていないからです。 本セミナーでは、現状だけでなく、これからの問題に気づき、ロジカルに（情報の整理、分析）、シンキング（問題に対する有効な解決手段を打つ）する方法を個人ワーク、自己考察を多用し身につけていただきます。 発生した問題への取り組み以上に、これからの問題に気づく力をつけることは大変重要です。 皆さまのご参加をお待ちしております。
対象者
（社会人１０年目以上中堅社員の方） ロジカルシンキングを学びたい方 問題に気づき、解決手段を学びたい方 問題解決を実践したい方
講師
株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役
博士（政策科学）
久保田 康司 氏
略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了（MBA）。神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了（博士）。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。 主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う！ロジカル・シンキング～『結局、何が言いたいの？』と言わせない最強の伝え方」（日本実業出版社）、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」（文眞堂）、「最強のチームをつくる10の鉄則～チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」（セルバ出版）
到達目標
・問題に気づく力、考える力、伝える力を養うことができる ・発生した問題に適切に対応できるようになる
参加者の声
・すぐに問題解決に活用してみたいと思った。 ・実際の仕事につながる事が多く、イメージしやすかった。 ・セミナーで学んだことを活かして、部下に対して指示したいと思った。 ・問題解決に向けて、他者へ働きかける時のポイントを学ぶことができました。 ・非常にわかりやすく、重要事項は繰り返し説明いただき、頭に入ってきやすかった。 ・何回も振り返りをしてもらって重要点がわかりました。聞きやすかったです。 ・例を交えて話をされていたので、理解しやすかった。 ・振り返りの時間があり、より理解することが出来ました。 ・共感する問題点、業務のお話があり、取り入れる事が出来る内容がありよかった。 ・問題に対する意識として、まずは気付くこととどうきちんと伝えるか、また曖昧な指示、命令ではなく具体的に行うことで今後の対応をイメージできた。 ・部下に対しての曖昧な指示を無くすよう明日から実践できることを学べた。 ・非常に役立つと感じます。納期、期日を守る事の重要性を一番大事にしたい。 ・自身があいまいに指示や説明をしていたことに気づけてよかった。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 ４．問題解決のフレームワーク １）あるべき姿よりありたい姿 ２）どんな職場をめざしたいか！ ５．解決アイデアは質より量、 その後に評価・選択 １）対策案検討の視点 ２）対策のアイデアを数多く ３）対策案の評価、選択 ６．相手に応じた提案 １）自分の主張をまとめる ２）相手を知る ３）ピラミッドストラクチャーで考えを整理
受講料
