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ロジカルシンキングの基本とそれを使った問題解決法をわかりやすく解説
社会人経験１０年目以上中堅社員対象 ロジカルシンキングと問題解決入門（後編)
学んだことをすぐに繰り返しアウトプットすることで、ロジカルシンキングを身につける!
日付
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
論理的思考力やそれを使って問題解決をすることは全てのビジネスパーソンにとって必須のスキルです。多くの人はその重要性を理解していますが、実際にビジネスの現場で使っているか？というと話は別です。 論理的思考や問題解決のスキルは本を読んだだけで身につけることはできません。では、どうすればいいのでしょうか？答えは「練習の場を多くもち、繰り返しアウトプットを続ける」ことです。ただ、論理的に考える練習は楽しいものではなく、そのような場をもつ機会も多くはありません。 そこで、本セミナーでは論理的思考力を高めるために開発されたロジカルトランプを使用して練習し、楽しみながら繰り返しアウトプットをしていただきます。セミナーが終わると論理的に考えるコツと問題解決の方法を身につけていただくことができます。 ※わかりやすく楽しい講義で人気の講師！
対象者
社会人経験10年目以上の中堅社員の方で、 ロジカルシンキングと問題解決の入門を学びたい方
講師
株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役
博士（政策科学）
久保田 康司 氏
略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了（MBA）。神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了（博士）。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。 主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う！ロジカル・シンキング～『結局、何が言いたいの？』と言わせない最強の伝え方」（日本実業出版社）、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」（文眞堂）、「最強のチームをつくる10の鉄則～チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」（セルバ出版）
到達目標
・論理的に考えるとはどういうことかを理解する ・第三者にわかりやすく説明をすることができる ・思いつきでなく道筋立てた正しいステップで問題解決に取り組むことができる
参加者の声
・顧客の要望を考えるのに役立ちそうだと思った。 ・こちらのペースに合わせてくれたので、急かされることなく参加できた。 ・資料も、進め方も、休憩もちょうど良かったです。 ・明日から使えるスキームでとてもためになった。 ・ワークと発言を求められる緊張感がありました。 ・テキストは図解が多くポイントがつかみやすかったです。 ・とても楽しく学ぶことができました。 ・演習をしながらだったのでわかりやすかった。 ・教材のアイデアの良さ、平等に答えられるように工夫されていた点が良かった。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 ４．問題解決のフレームワーク １）あるべき姿よりありたい姿 ２）どんな職場をめざしたいか！ ５．解決アイデアは質より量、 その後に評価・選択 １）対策案検討の視点 ２）対策のアイデアを数多く ３）対策案の評価、選択 ６．相手に応じた提案 １）自分の主張をまとめる ２）相手を知る ３）ピラミッドストラクチャーで考えを整理
受講料
