来場セミナー
定額制クラブ
目標設定・人事考課面談はこうすれば上手くいく
人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術（前編）
１対１の面談で何を、どう話せばいいのかを講師が具体的に解説！
日付
日時
10:00 〜 13:00
会場案内
概要（狙い）
テクノロジーの発達によって、人との関係性をよりよく保つことが難しくなる中、組織内の関係性の向上のためのツールとして、部下や後輩との面談が見直されています。 本セミナーでは、管理職・リーダーの皆さんが、自信をもって部下とかかわれるよう、面談の基本からさまざまなフェーズに合わせた実践方法の詳細をお伝えします。 また、実践やデモンストレーションなど多彩な学習スタイルを用いて、楽しんで学んでいただきます。みなさまのご参加をお待ちしております。
対象者
経営幹部・管理職・リーダーの方 人事・研修担当の方 部下をこれからもつ予定の方 部下との面談にお悩みをおもちの方
講師
株式会社 Ｙ’ｓディスカヴァー 代表取締役
エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント
小林 芳子 氏
主な得意分野：コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。 略歴：大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し２０００年退職後独立。９０００時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。 著書：「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館
到達目標
・上司の一方通行的な面談から、部下と双方向の面談の基本が理解できる ・組織内の心理的安全性と関係の質を向上させるきっかけをつかめる ・部下から「面談をしてもらえてよかった」と言われる面談ができるようになる
参加者の声
・すぐに実行できる内容だったのでスキルアップにつながると感じた。 ・部下との面談を実施していたが、最近進め方に迷っていたのでとても役に立った。 ・準備の仕方がわからず、行きあたりばったりだった面談のやり方が整理できてよかった。 ・テキストの内容のみでなく、具体的なエピソードを盛り込んで説明していただいたので理解度を高めることができた。 ・資料もわかりやすく講師の説明もテンポ良く聞きやすかった。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 １．激変時代の部下育成の重要性と面談との関連を理解する １）よい組織はここが違う！ 心理的安全性を育むリーダーの力とは （１）働き方の多様化をつなぐ「関係の質」 （２）自部門に安心感を与える「チームビルディング」 （３）安心感を支えるのが「個別対応力」 ２）個別対応力を支える面談の全体像を理解する （１）目標設定面談からフィードバック面談までの流れとそのポイント （２）「面談の心得１０か条」を理解し、安心して面談に臨もう！ （３）面談力チェックリストで、強みと課題を見つけよう！ ２．コーチング３大スキルが面談を成功に導く １）組織内の関係性の一丁目一番地「聴く」 ２）自発性と自信を育む「伝える」 ３）考える力をつけ、行動につなげる「質問」 ３．育成面談の成功イメージを作る １）育成面談の型を理解する ２）【ケーススタディ】目標設定面談の検討
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