来場セミナー
定額制クラブ
目標設定・人事考課面談はこうすれば上手くいく
人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術（後編)
１対１の面談で何を、どう話せばいいのかを講師が具体的に解説！
日付
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
テクノロジーの発達によって、人との関係性をよりよく保つことが難しくなる中、組織内の関係性の向上のためのツールとして、部下や後輩との面談が見直されています。 本セミナーでは、管理職・リーダーの皆さんが、自信をもって部下とかかわれるよう、面談の基本からさまざまなフェーズに合わせた実践方法の詳細をお伝えします。 また、実践やデモンストレーションなど多彩な学習スタイルを用いて、楽しんで学んでいただきます。みなさまのご参加をお待ちしております。
対象者
経営幹部・管理職・リーダーの方 人事・研修担当の方 部下をこれからもつ予定の方 部下との面談にお悩みをおもちの方
講師
株式会社 Ｙ’ｓディスカヴァー 代表取締役
エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント
小林 芳子 氏
主な得意分野：コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。 略歴：大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し２０００年退職後独立。９０００時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。 著書：「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館
到達目標
・上司の一方通行的な面談から、部下と双方向の面談の基本が理解できる ・組織内の心理的安全性と関係の質を向上させるきっかけをつかめる ・部下から「面談をしてもらえてよかった」と言われる面談ができるようになる
参加者の声
・すぐに実行できる内容だったのでスキルアップにつながると感じた。 ・部下との面談を実施していたが、最近進め方に迷っていたのでとても役に立った。 ・準備の仕方がわからず、行きあたりばったりだった面談のやり方が整理できてよかった。 ・テキストの内容のみでなく、具体的なエピソードを盛り込んで説明していただいたので理解度を高めることができた。 ・資料もわかりやすく講師の説明もテンポ良く聞きやすかった。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 ４．目標設定面談の準備と設計 １）目標設定面談のポイントとは、「目線合わせ」と「すり合わせ」 ２）準備が８割！ 設計シートで面談を組み立てる （１）シナリオ作成と時間設計 ５．成長を育む進捗面談（１ｏｎ１）究極の３つの問い １）部下の力を育み続けるリフレクション（振り返り）の効果を理解する ２）１ｏｎ１における究極の３つの問い ３）セルフリフレクションで、問いのパワーを体感する ６．フィードバック面談が成長のカギだ！ その準備と設計 １）フィードバック面談のキモは、「測定」と「動機づけ」だ！ （１）評価に左右されず動機づけする極意 ２）フィードバック面談の設計 ３）【ケーススタディ】ある課長のフィードバック面談
受講料
