来場セミナー
定額制クラブ
「忙しい！」を理由にマネージャーのするべき業務が止まっていませんか？
プレイングマネージャーの役割と実務（後編)
プレイングマネージャーの役割・コミュニケーション・部下育成・仕事術を１日で解説します。
日付
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
スピードと成果を求められる現在のビジネス環境において、実務を担当しながらもマネジメントを兼任するプレイングマネージャーの存在は大きくなっています。しかし、いざプレイングマネージャーとして業務を始めると、現場業務が多忙なため、マネジメントに割く時間がないといったケースが多くみられます。 そこで本セミナーでは、プレイングマネージャーとして部下やメンバーをマネジメントし、自分の仕事のパフォーマンスを最大化する方法を講師の実体験も交え、具体的な手法としてご提供します。 ぜひ、現状の見直し、自身とメンバーとの関わり方の見直し、そして皆さまのチームの未来のために本セミナーにご参加ください。 ※昨年度開催から講師が変更になりました
対象者
すべてのプレイングマネージャーの方 （おもに、主任、係長、リーダー、課長、主任・係長・リーダー・課長候補の方）
講師
株式会社Ｓｍａｒｔ Ｐｒｅｓｅｎ
代表取締役
新名 史典 氏
主な得意分野：中堅若手育成研修、営業研修、プレゼンテーション研修 略歴：１９７１年生まれ。１９９７年大阪府立大学大学院農学研究科修了。 洗浄剤消毒剤メーカーのサラヤ㈱にて営業、マーケティング、商品開発に約１５年従事した後、平成２３年１０月に独立。大学・大学院から社会人時代を通じ、一貫してプレゼンテーションを重視し、そのノウハウ化、ならびに応用した幅広いコンテンツで指導にあたる。また、年上部下との関わりや、新規事業立ち上げなど、豊富なマネジメント経験も研修コンテンツに活かしている。丁寧な解説！ 豊富な体験談！ おもしろい！が研修の信条。 著書：「上司を上手に使って仕事を効率化する『部下力』のみがき方」ほか
到達目標
・マネージャーとしての役割やマネジメントの手法が理解できる ・マネージャーとして必要なコミュニケーションや部下育成が身につく ・プレイヤーとして更に成長するために必要な仕事術が理解できる
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 ４．優先順位とスケジュールを共有するマネジメント １）そもそも優先順位とは？ ２）緊急度と重要度の指標 ３）同じフレームを使い続ける重要性 ５．メンバーとの対話力とミーティングのファシリテーション力を発揮する １）役割と期待を「承認力」で見える化する ２）対話に必要な意見の深掘りの仕方 ３）ミーティングを効果的・効率的に進めるファシリテーション力 ６．自身の上長を巻き込み、部下には自分を巻き込ませる １）上司は使ってナンボ！上長も巻き込む ２）メンバーに巻き込んでもらうことでメンバーも成長する ３）皆さまのこれからの素晴らしい成長のために
受講料
