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悩ましい人事評価と面談。自信をもってやるにはどうすればいい?
管理職のための人事評価と評価者面談の基礎(後編)
基本ルールの解説に加え、演習で基礎を学ぶ!
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
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概要(狙い)
管理職の職務は大きく分けて、「仕事の管理」と「ヒトの管理」です。その2つを補完する仕組み(制度)が、人事評価制度であり、部下育成面談です。つまり、「部下を評価する」ことと「部下と面談する」ことは管理職の2大業務といってもよいでしょう。 部下を評価し面談するための基本的な考え方、正しい運用方法、これらに必要なスキルを訓練しないまま管理職任せで制度運用している企業がありますが、これでは部下の納得感、成長速度という点で効果は上がりません。 本セミナーでは、部下のやる気を引き出す「公正評価」と、「面談スキル」の実務を学んでいただきます。理論だけでなく演習やワークが特長で、明日からの実践に役立ちます。新任管理職はもちろんのこと、ベテラン管理職で評価者訓練を受けたことがない方におすすめのセミナーです。 ※昨年度開催から講師が変更になりました
対象者
人事評価をする方(特に新任評価者)、経営者、経営幹部、 人事担当者
講師
株式会社アタックス
執行役員 シニアパートナー 中小企業診断士 産業カウンセラー
北村 信貴子 氏
得意分野:経営幹部、管理職教育、女性リーダー 略歴:大手食品メーカー勤務後、資格取得を機に㈱アタックス入社。 以来、人事分野のコンサルティング、経営者、幹部、現場マネージャーの教育に従事。金融機関への講演・セミナー登壇多数。 2016年、㈱アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長に就任。2017年、㈱アタックス 取締役執行役員パートナー就任。2024年、㈱アタックス 執行役員シニアパートナーに就任。
著書: 「図解 いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本」(監修)、「後継社長という人生」~企業存続 8つの壁を乗り越える(共著)、「小さな会社の『総務経理』入門」(共著)、「人事制度を動かすのは管理職のあなたです!」(共著)
到達目標
・評価者としての最低限のルールやマネジメント行動が理解できる ・人事評価の基準の捉え方や判断行動が理解できる ・納得度が高まる対話型評価面談の全体像が理解できる ・上司の一方的な面談から、部下と双方向の面談ができるようになる
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 4.部下面談の重要性と考え方 1)目的をもったコミュニケーションを行う重要性 2)個別合意とPDCAサイクルの関係 3)面談は、「有意義感」「自己重要感」「納得感」 5.目標設定面談、フィードバック面談、キャリア面談 1)面談の種類別、展開の仕方 2)面談の構成と留意点(アイスブレーク・展開の仕方) 3)面談で留意すべき態度と位置関係 6.面談スキルと面談の実践(トークスクリプト演習) 1)コーチング・ティーチング・カウンセリングとは 2)ケース1:「年上の部下との目標設定面談」(ロープレ) 3)ケース2:「復職1週間経過後の部下との面談」(ロープレ)