来場セミナー
定額制クラブ
数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか?
強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計(後編)
事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説
日付
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要(狙い)
みなさまは、「管理会計」と聞くとどのような印象をおもちになるでしょうか。「わが社は、外部などのステークホルダーに向けた『財務会計』で十分だ」「言葉は知っているが、目を逸らしてきた」といった企業の方が多いのではないでしょうか。 社内向けの会計である管理会計は、企業会計の一つで自社・自部門の経営・事業方針を決めたり、今後の更なる成長のために非常に重要な知識といえます。 そこで本セミナーでは、損益分岐点分析などの管理会計の基本的な考えを解説した上で、「儲け」を確実につかむために必要な経営管理の視点とExcelを使った数字を細分化するポイント(固定費・変動費)をお伝えします。 管理会計を理解し、今後の経営戦略に活かすためにぜひご参加ください。
対象者
経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者
講師
一般社団法人 価値創造機構
理事長 公認会計士
村井 直志 氏
主な得意分野:管理会計、経営革新 略歴:大手監査法人、コンサルファーム、税務事務所、東証上場会社役員などの経験を基に『数字はコミュニケーションツール』を実践指導する。顧客の経営課題を抽出し、的確な経営管理サポートや実践的な経営計画の立案支援などを行う。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員長、経営・税務・業務各委員会委員などを歴任、日本公認会計士協会第34回研究大会に選抜。 著書:『強い会社の「儲けの公式」』(ダイヤモンド社)、『会社四季報から始める企業分析 最強の会計力』(共著、東洋経済新報社)ほか多数
到達目標
・管理会計の基本的な考え方が身につくようになる ・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる ・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる
参加者の声
・例え話を交えて説明があったのでイメージしやすかった。 ・図や表でまとまっており見やすかった。 ・実在する企業の数字を使った計算問題などわかりやすかったです。 ・とても満足でした。受講者の状況に合わせて丁度よいペースで進めていただいていました。 ・新規施策の検討に当たり必ず収益性を求められるのでその試算を行うのに非常に役立つと思います。 ・説明一辺倒ではなく、問題演習が実例の紹介も多く飽きることなく集中することができた。 ・説明だけにとどまらず、問題演習や実例の紹介も多く飽きることなく集中して受講することができた。 ・管理会計と財務会計の違い、関連をよく理解できました。 ・実体験や例え話もおりまぜ、とても分かり易かった。 ・テストモデルをベースとした課題と解説で理解しやすかった。 ・初歩的なところから行って頂き、非常によかった。 ・まだ経営に携わる立場ではないですが、お客様に自社サービスを利用して頂く際、取引先の損得計算ががどのように行われているか理解できた為、サービス価値を高く感じてもらう事がいかに大切か分かりました。 ・想像しやすい具体例を交えたお話であったり、問題演習もたくさんあったので集中して聞くことができました。 ・自社の経営分析や新規事業を始める上で役に立ちます。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 3.数字を細分化すれば、儲けが見えてくる 1)基本財務2表を理解する 2)【演習】財務分析 3)ROE経営の本質 4)【事例】スープ専門店の未来予想図 5)BSCバランスト・スコアカードとKPI重要業績評価指標への理解 6)【事例】アイコンセット 7)【事例】売れ残りの悪影響を見極めた花屋の思考回路 8)【演習】値引きの算段、売価の算定 4.売上を決めるもの 1)売上高の要素 2)経営管理に役立つ「モダンExcel」 3)経営ダッシュボード