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若手リーダーとして押さえるべきポイントを徹底解説!
社会人経験6~9年目対象 若手リーダーの後輩指導(OJT)とフォロワーシップ(前編)
若手リーダーは、自身の業務だけでなく“後輩指導”と“上司補佐”が求められています!
日付
日時
10:00 〜 13:00
会場案内
概要(狙い)
本セミナーは、担当業務だけでなく、さまざまな役割を任されるようになってきた現場第一線の若手社員の方を対象としています。そういう立場の方がよく求められるのが、後輩指導と上司を支えつつチームの中心的存在としてまとめ役となる(フォロワーシップ)ことです。そこで、後輩指導では、基本的な心構えから具体的な育成の仕方について、フォロワーシップでは、上司との上手な関わり方、そしてチーム全体への影響力の発揮の仕方を事例や演習を通じて学んでいただきます。本セミナーで若手リーダーとして自分が何をすべきかをつかみ、これからの成長につなげてください。
対象者
社会人経験6~9年目の方(主に20代の方)
講師
Recipro-seeds(レシプロシーズ)
代表
代田 敬子 氏
主な得意分野:新入社員~中堅社員、OJTリーダー、トレーナー育成、コミュニケーション 略歴:大学卒業後、イズミヤ㈱に入社。店舗勤務を経て、人事部に異動し13年間一貫して人材育成と採用業務に従事。育成した新入社員の数は延べ1000人を超える。その後、㈱ユー・エス・ジェイに転職。社員研修の企画・運営およびアルバイトトレーナーの育成に従事する。2014年に同社を退職し、独立。 資格:ワークショップデザイナー、CDA(キャリアカウンセラー)、認定エンパワーメントカウンセラー、メンタルヘルスマネジメント1種
到達目標
・若手リーダーとしての自分の立ち位置を理解することができる ・後輩指導をするときの具体的なポイントをつかむことができる ・フォロワーとして周囲を巻き込んで仕事を進めることができるようになる
参加者の声
・自分の日常の中での改善点が見つかり、すぐに実践できると思った。 ・後輩指導に対して、自分が変えるべきことを学べたため、役立つと感じました。 ・リーダーというポジションで上司との関わり方に悩んでいたので、大変参考になりました。 ・普段、意識せず仕事を行ってきたが、他部署、上司の連携などを意識するきっかけとなりました。 ・ワークを適度に入れていただいたことで、理解が深まりました。 ・話すスピードも丁度良く聞き取りやすかった。ポイントの部分をあえて空白にして自分自身で記載することで頭に入ってきました。 ・具体例を交えていて説明が分かりやすかった。 ・今後、若手リーダーとして必要な力や動き方を学べてよかった。 ・後輩指導にものすごく悩んでいましたがスッキリしました。 ・若手リーダーとしてどのような行動をとったら良いか理解できた。 ・会社で新人育成計画を作成している最中なのでセミナーで学んだ内容を反映させたいと思う。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 1.若手リーダーとはどんな存在か 1)本日の学びの全体像を捉える 2)後輩との関係における若手リーダーとは 2.後輩を育てる人に求められること 1)人材育成の全体像を知る 2)OJTとは 3)指導する前に大切なこと 4)かかわり方の原則 3.効果的な後輩指導の方法 1)後輩が成長するために必要なもの 2)ティーチングとコーチング 3)なぜ教えた通りにできないのか? 4)何を教えるか(教える順番と優先順位) 5)効果的なフィードバックの仕方 (1)人を伸ばす褒め方(認め方) (2)相手に届く注意の仕方