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あなたの会社の会議は形骸化していませんか?
ファシリテーション入門~生産性の高い会議の進め方~(後編)
“人”も“組織(チーム)”も活性化するファシリテーションのポイントがつかめる!
日付
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要(狙い)
会議は本来、仕事の質を高め、組織やチームの活動が円滑に行われ、協働や創造に向けた相乗効果(融合力や化学変化)を生み出す場として機能することが期待されています。ところが現実には、「単なる報告・連絡の場」「予定調和の場」「特定の人しか発言しない場」など形骸化しているケースが決して少なくありません。限られた時間内に多様な意見を引き出し、活発な議論を通して合意形成を促すためのマインドとスキルがファシリテーションで、会議の質を上げるための重要な役割を担っているのがファシリテーターです。 本セミナーでは、ファシリテーションの基本的な知識やマインド、スキルを、プロセスごとに学べる内容となっています。人も組織(チーム)も活性化するファシリテーションのコツを学べる場に、ぜひご参加ください。 ※昨年度開催の「会議の生産性を高めるスキルファシリテーション入門」からタイトルが変更になりました
対象者
・会議の進行法、ファシリテーションの基本を学びたい方 ・意見が出ない会議の進行に悩んでいる方 ・会議を「有意義な時間」に変えたい方
講師
気づきを誘発する“教えないメソッド(R)”主宰 組織力&人間力向上型経営コンサルタント/講師 株式会社ヒューマンピット 代表
山本 伸之 氏
主な得意分野:気づきを誘発する『教えないメソッド(R)』をベースにしたアプローチが特徴。組織活性化、風土改革、意識改革、自立型プロジェクト支援、次世代リーダー養成、チームビルディング、ファシリテーション、リーダーシップ、質問力、モチベーション、目標達成、CS・ES向上など組織のさまざまなテーマを扱う「組織力&人間力向上型コンサルタント/講師」として活動中。 略歴:地方銀行にて営業現場(支店長を含む)、企画部門(経営、人事、営業)、新規プロジェクトリーダー等を経験後、国内コンサルティング会社を経て、現職。
到達目標
・会議やミーティングを活性化するためのスキルとマインドを体験形式で学び、理解し、実践できるようになる ・自身のファシリテーションのパターンや課題に気づき、チーム力向上につなげるポイントが理解できる
参加者の声
・今、まさに会議進行のリーダーをしており、悩んでいることも多かったので、できることから実践してみたいと前向きになりました。 ・今まではただ単に、ミーティングが終わるのを待っているだけだったが、進んで参加してみようと思えた。 ・実際の会議に使える内容でした。 ・途中で自身の学び、気づきを見直すことでわかったこと、わかったつもりのことをチェックできるセミナーであった。 ・講師のセミナーの進め方が中立的な立場で否定せず進めていく、まさにファシリテーターそのものでした。参考になりました。 ・ファシリテーションのみならずメンタルや対人関係にも関わるステキな内容でした。ぜひ多くの方にすすめたいです。 ・体系的にまとめられており勉強になりました。 ・これからファシリテーターをするので大変参考になります。役立てたいと思います。 ・話が具体的で、実践できそうに思えた。 ・とても分かりやすく、グループワークが良かったです。 ・会議でファシリテーター制を採用している為勉強になりました。 ・実践で早速使っていきたいです。 ・社内での会議において、ファシリテーターとして活用したい。
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 ※後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 5.フレームワークを活用した構造化の技術 1)フレームワークの活用と構造化のポイント 2)活性化を促進する判断基準の選び方とは 6.ファシリテーターの力量を高めるポイントとは 1)問題の本質の見極め方とは 2)議論が迷走したときの対応法とは 7. ワンランク上のファシリテーション 1)意見対立時の基本対処プロセスとは 2)意見が出ない時の対処法 3)合意形成を導き出すポイント 8.クロージングセッション 1)まとめ、振り返り 2)新しい一歩の選択 3)決意表明・行動宣言/チェックアウト