来場セミナー
定額制クラブ
実は難しいＰＤＣＡ。管理職としてマネジメントする際のポイントは何か？
管理職対象 チームで生産性を上げる“ＰＤＣＡ実践力”レベルアップ（前編）
ＰＤＣＡを回してチームで目標達成する方法と部下の成長を同時に実現する方法を解説！
日付
日時
10:00 〜 13:00
会場案内
概要（狙い）
「上司からもっとＰＤＣＡサイクルを効果的に回すように促されるが、どこから手を付ければいいのかよくわからない。」「そもそもマネジメントとＰＤＣＡサイクルの関係性を十分理解できていない。」「自分も部下も、目の前の仕事で手一杯でＰＤＣＡを考える余裕がない。」これらは、ビジネス現場で見聞きする多くの管理職の本音です。管理職として、マネジメントの目的と本質、ＰＤＣＡの本質的な考えをよく理解できていない状態で、チームで生産性の高いＰＤＣＡを回すことはできません。 本セミナーでは、マネジメントとＰＤＣＡの本質を踏まえた正しい理解をした上で、管理職がチームでＰＤＣＡを回せるようになるための実践的な手法やツール、効果的な仕組みを丁寧にわかりやすく解説いたします。ぜひご参加ください。
対象者
・PDCAを回してチームマネジメントを実践し、成果を上げたい管理職の方 ・部下をおもちの方で、さまざまな仕事を同時進行で推進している管理職の方
講師
デュナミス代表 NPO法人教育政策ラボラトリ副理事長 マネジメントコンサルタント エグゼクティブコーチ
藤井 恵嗣 氏
主な得意分野：管理職、リーダー職への研修とコーチング、部下育成研修 略歴：学生時代は名門大学空手部で日本一になり、ユース日本代表選手として活躍する。卒業後、運送会社に勤務し、若くして管理職に赴く。独立後、グローバルな非営利団体で、日本人にマッチするリーダー育成、組織変革に従事する。コーチとしては、経営者コーチング、経営幹部コーチング、人材育成コンサルティングを行う。研修講師としては、新入社員研修、管理職、リーダー職への研修等を行い「明日から実践できる！」研修を目指す。特に体育会系の力強さで製造業や物流企業から熱烈な支持を受けている。
到達目標
・マネジメントとＰＤＣＡサイクルの本質を理解し、管理職としての多くの疑問が解決できる ・チームでＰＤＣＡサイクルを回し、生産性を上げるために必要な改善ポイントがわかる ・職場ですぐに使える「振り返りシート」「ＰＤＣＡ面談シート」などを持ち帰ることができる
参加者の声
・部下との関わり方やPDCAの進め方をすぐに実践しようと思った ・明日からの具体的な改善のアイデアをイメージできた ・具体的な実践方法が示されており、すぐに取り入れやすいと感じた ・具体例の説明があり理解しやすかったです。業務に役立てていきます ・目標達成も大事だが、部下の気持ちをしっかりと考えていこうと思った
プログラム
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。 １．管理職を悩ますＰＤＣＡを回す上での課題とは？ １）あなたはＰＤＣＡを回せていますか （１）多くの管理職が抱えるマネジメントの悩みと克服ポイント （２）チームのＰＤＣＡを回せない部下の“３つの本音” （３）あなたがチームのＰＤＣＡを回す上で課題に感じていることは ２）チームでＰＤＣＡを回せるようになって、どんな結果を生み出したいのか？ ２．今さら聞けないマネジメントとＰＤＣＡサイクルの重要性とは？ １）管理職としてマネジメントするとは？ （１）管理職としてのゴールと管理職が担う４つの機能 （２）管理職としての２つの側面を正しく理解する ２）マネジメントのゴールを達成に導くＰＤＣＡとは （１）管理職としてＰＤＣＡを回すことの重要性を理解する （２）チームでＰＤＣＡを回す上で最も大切な問い （３）あなたのチームのＰＤＣＡサイクルの現状は ３．ＰＤＣＡがうまく回らなくなるＰ・Ｄの問題点と対策とは？ １）ＰＬＡＮの問題点：目標設定と行動計画が具体的になっていない ２）ＤＯの問題点：「はじめの一歩」が明確になっていない ３）あなたのＰＬＡＮとＤＯをブラッシュアップする
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