来場セミナー
定額制クラブ
部下が失敗から学び、成長する!
管理職のためのレジリエンス～部下が失敗から学び成長する～【午後】
日付
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
このセミナーでは、レジリエンスを深く理解し、部下の挑戦と成長に寄り添う方法を探ります。レジリエ ンスの定義から、それを支える力と段階を明確にし、リーダーがいかにして部下の回復力を引き出し育てるかを詳細に解説します。 特に、失敗を経験から学びと成長へと変える具体的な対話技術や関わり方を提供し、部下一人ひとりの潜在能力を最大限に引き出すための戦略を学びます。より強固なチームを築く秘訣を探る実践的な内容です。
対象者
・管理職・リーダー
講師
一般社団法人 日本レジリエンスエデュケーション協会
契約講師
森田 尚起 氏
略歴：1969年生まれ。大阪府出身。1993年 関西大学 経済学部卒業後、オムロン株式会社に入社。製造業を顧 客とした法人営業に従事。地域・業界・ルート営業・特定商品専任など、様々な営業形態を経験し、2008 年 非対面アウトバウンド営業立上げを経て、2017年より国内サービスサポートのマネジメントに従事。 現在は、2024年度の社内構造改革 (国内1,000名の希望退職含む)を経て、サービスサポートの変革に 向けて組織改革に取り組んでいる。
到達目標
◎レジリエンスを深く理解し、部下の挑戦と成長に寄り添う方法を探ります ◎具体的な対話技術や関わり方を提供し、部下一人ひとりの潜在能力を最大限に引き出すための戦略を学びます
プログラム
１．レジリエンスの基礎理解 １）レジリエンスとは何か? (定義と概要) ２）レジリエンスを支える5つの力と3つのステージ ３）リーダーが高めたい3つのレジリエンス ２．部下の現状把握と部下のレジリエンスを高める関わり １）レジリエントな部下とレジリエンスが発揮できていない部下の違い ２）レジリエントな部下を育成する上司の関わり ３．失敗した部下への関わり １）部下と一緒に事実を確認する ２）部下が問題の本質を見つけて解決できるように支援する ３）部下ができることに取り組めるように支援する ４）人間関係(つながりの力)を活用するように促す ４．経験を次に活かせない部下への関わり １）客観的にふりかえる力を高める ２）主観的にふりかえる力を高める ３）他者の視点でふりかえる力を高める
受講料
