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管理職のためのレジリエンス～チームと自己の可能性を引き出す～【午前】
日付
日時
10:00 〜 13:00
会場案内
概要（狙い）
困難があってもしなやかに対応でき、目標達成に貢献できるチームづくりを学びます。具体的には、レジリエンスの定義とその重要性の理解、存在承認の重要性、効果的なコミュニケーションスキル、部下の段取り力を支える方法、感情のマネジメント技術を掘り下げます。 これらを通じて、リーダーとしての対応力を強化し、組織全体のレジリエンスを向上させる手法を提供します。
対象者
・管理職・リーダー
講師
一般社団法人 日本レジリエンスエデュケーション協会
契約講師
森田 尚起 氏
略歴：1969年生まれ。大阪府出身。1993年 関西大学 経済学部卒業後、オムロン株式会社に入社。製造業を顧 客とした法人営業に従事。地域・業界・ルート営業・特定商品専任など、様々な営業形態を経験し、2008 年 非対面アウトバウンド営業立上げを経て、2017年より国内サービスサポートのマネジメントに従事。 現在は、2024年度の社内構造改革 (国内1,000名の希望退職含む)を経て、サービスサポートの変革に 向けて組織改革に取り組んでいる。
到達目標
◎困難にもしなやかに対応でき、目標達成に貢献できるチームづくりを学びます ◎管理職としての対応力を強化し、組織全体のレジリエンスを向上させる手法を習得します
プログラム
１．レジリエンスの基礎理解 １）レジリエンスとは何か? (定義と概要) ２）レジリエンスを支える5つの力と3つのステージ ３）リーダーが高めたい3つのレジリエンス ２．チームのレジリエンスを高める １）組織風土をつくる「存在承認」 ２）存在承認を高めるベーシックコミュニケーション ３）部下の段取り力を高める効果 ４）部下の段取り力を高める上司の関わり ３．部下のレジリエンスを高める １）部下の段取り力を高める効果 ２）部下の段取り力を高める上司の関わり ４．管理職自身のレジリエンスを高める １）感情で情報を受け取りそうになった時の対処法 ２）部下を勇気づけるポジティブコミュニケーション
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
