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あなたの会社の会議は形骸化していませんか？
ファシリテーション入門～生産性の高い会議の進め方～
“人”も“組織（チーム）”も活性化するファシリテーションのポイントがつかめる！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
日時
10:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
会議は本来、仕事の質を高め、組織やチームの活動が円滑に行われ、協働や創造に向けた相乗効果（融合力や化学変化）を生み出す場として機能することが期待されています。ところが現実には、「単なる報告・連絡の場」「予定調和の場」「特定の人しか発言しない場」など形骸化しているケースが決して少なくありません。限られた時間内に多様な意見を引き出し、活発な議論を通して合意形成を促すためのマインドとスキルがファシリテーションで、会議の質を上げるための重要な役割を担っているのがファシリテーターです。 本セミナーでは、ファシリテーションの基本的な知識やマインド、スキルを、プロセスごとに学べる内容となっています。人も組織（チーム）も活性化するファシリテーションのコツを学べますので、ぜひご参加ください。 ※昨年度開催の「会議の生産性を高めるスキル ファシリテーション入門」からタイトルが変更になりました
対象者
・会議の進行法、ファシリテーションの基本を学びたい方 ・意見が出ない会議の進行に悩んでいる方 ・会議を「有意義な時間」に変えたい方
講師
気づきを誘発する“教えないメソッド(R)”主宰 組織力＆人間力向上型経営コンサルタント／講師 株式会社ヒューマンピット 代表
山本 伸之 氏
主な得意分野：気づきを誘発する『教えないメソッド(R)』をベースにしたアプローチが特徴。組織活性化、風土改革、意識改革、自立型プロジェクト支援、次世代リーダー養成、チームビルディング、ファシリテーション、リーダーシップ、質問力、モチベーション、目標達成、CS・ES向上など組織のさまざまなテーマを扱う「組織力＆人間力向上型コンサルタント／講師」として活動中。 略歴：地方銀行にて営業現場（支店長を含む）、企画部門（経営、人事、営業）、新規プロジェクトリーダー等を経験後、国内コンサルティング会社を経て、現職。
到達目標
・会議やミーティングを活性化するためのスキルとマインドを体験形式で学び、理解し、実践できるようになる ・自身のファシリテーションのパターンや課題に気づき、チーム力向上につなげるポイントが理解できる
参加者の声
・実際の会議に使える内容が多く充実したセミナーでした ・会議進行に悩んでいたが、すぐに実践したいという方法が見つかってよかった ・今までは会議が終わるのを待っていたが、進んで参加してみようと思った ・これからファシリテーターをするので大変参考になります ・話が具体的で、実践できそうだと思った ・振り返りの時間があり自身の学び、気づきを見直すことができてよかった ・ファシリテーション以外にもメンタルや対人関係に関わるステキな内容でした ・講師のセミナーの進め方が中立的な立場で否定せず進めていく、まさにファシリテーターそのものでした
プログラム
１．オープニングセッション １）参加目的の確認、ゴール設定 ２．ファシリテーションとは １）ファシリテーションの概要 ２）「参加したくなる会議」と「そうでない会議」の違いとは ３．ファシリテーターの役割と生産性を高めるポイント １）グランドルールが会議に与える影響とは ２）会議の本来のあるべき姿とは ３）ファシリテーターの４つの役割 ４）ファシリテーターの基本スキル ４．ファシリテーターの４つの技術 １）ファシリテーターの４つの技術とは ２）観察技術のポイントとは ３）要約技術のポイントとは ５．フレームワークを活用した構造化の技術 １）フレームワークの活用のポイント ２）構造化を効果的にする判断基準の選び方とは ３）議論を整理し、構造化する際のポイント ６．ファシリテーターの力量を高めるポイントとは １）問題の本質の見極め方とは ２）議論が迷走した時の活性化のスキルとは ７．ワンランク上のファシリテーション １）意見対立時の基本対処プロセスとは ２）意見が出ない時の対処法 ３）合意形成を導き出すポイント ８．クロージングセッション １）まとめ、振り返り、新しい一歩の選択
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・会議で意見が出ない、白熱しない ・意見がまとまらないこと、迷走することが多い ・長い会議にうんざりする、無駄な時間に感じる ・発言する人がいつもだいたい決まっている
