１．部長の仕事 　１）部長の仕事とは 　（１）部長の立ち位置 　（２）部長の役割 　２）経営管理の基本フレーム 　（１）経営計画を使いこなす 　（２）業績の構造を知る 　（３）マネジメントの原則（組織論） ２．マネジメントの仕組みの確立 　１）目標を決める 　（１）業績と仕事をつなげて語る 　（２）方針の連鎖・全社経営計画の逆読み 　２）期待を伝える 　３）ＰＤＣＡの徹底活用 　（１）職場のマネジメントサイクル・チェックリスト 　４）仕事を通した人材育成 　５）ほめて・認めて・報いる ３．部門戦略の立案 　１）業績を向上させる仕事 　２）経営効率を見る視点 　３）経営資源の土台を固める仕事 　４）部門間連携課題の解決 ４．部長が進める人材育成 　１）ほめて・認めて・報いる仕組み（評価の運用） 　２）人材育成会議の開催－チームで人を育てる－ 　３）経営理念の伝承－姿勢の指導には理念を使う－ 【まとめ】部長としての成長課題

・組織活性を進めたいが他社事例を知らないため、イメージがわかない ・向上心の高い組織づくりを進めるヒントが欲しい ・自律的に目標達成に取り組む組織に切り替えたい。マネジメントのノウハウがほしい

経営幹部に期待される役割と実務・行動力

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、経営幹部に期待されている役割や実務・行動力について解説し、課長とは違うリーダーシップの発揮の仕方や経営方針を具現化する方針管理の策定、さらに競争を勝ち抜くための経営感覚の身につけ方を解説し、最後はご自分自身の目指すリーダー像についても考えていただきます。

取締役の役割と重点実務

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本セミナーでは、取締役に求められている役割を事例を用いて具体的にわかり易く解説いたします。 複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。