１．実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方 　１）販売予算（ＢｔｏＢ）は積上方式で策定し、根拠をもたせる 　２）販売予算（ＢｔｏＣ）は昨年対比数字を使用し、根拠をもたせる 　３）製造原価予算は物量ベースで根拠づける ２．具体的な利益予算の作り方 　１）費用には必ず未来費用を盛り込む 　２）予算の立て方はどんどん進化させる 　３）費用も根拠のある数字を入れる ３．具体的な資金予算の作り方 　１）『資金運用表』で１年間の資金の動きをとらえる 　２）資金繰り予定表の作り方 　３）在庫・売掛金・設備投資で必要なお金を考えてみる 　４）買掛金・自己金融・借入金でお金の調達を考えてみる ４．業績管理の全体像を理解する 　１）業績管理はリアルタイム管理が基礎である 　２）『儲けのカーナビ』で未来の業績を管理する 　３）事業の中身を数字で見える化すれば業績は必ず上がる ５．業績管理には資料とものさしが必要－経営のコックピット 　１）『経営のコックピット』で体系的に業績をチェックする 　２）コックピットの具体的なつくり方 　３）さまざまな業種のコックピット事例見本 ６．経営のコックピットを使った分析の仕方 　１）経営に必要なものさしとその意味を知る 　２）利益を出すための思考法をマスターする 　３）利益は時間単位で管理する－損益分岐点の考え方を理解する 　４）個々の意思決定場面での数字の正しい捉え方

・予算は毎年立てているが正しいかどうか不安 ・予算未達の時の対処法がわからない ・財務管理だけでなく、業績全体の管理方法が知りたい

経営幹部・管理職対象　経営計画の作り方と実行管理の仕方

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、国策にヒントを求めながら、戦略計画を立案し、企業を支える人材育成を中心に置いたマネジメントの手法を学んでいただきます。