１．はじめに－こんな管理職では失敗する 　１）業績達成のために部下を使い捨てる 　２）数値分析のみに精を出す 　３）直感に頼りすぎる 　４）何でも自分でやってしまう 　５）上司である経営陣に意見具申できない 　６）経営陣の批判をする ２．できる管理職の業務の組み立て方・任せ方 　１）１ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみる 　２）緊急性と重要性で分類する 　３）できる管理職の業務配分とは ３．管理職に期待される役割＝＜管理職の３大任務＞ 　１）より高い業績・成果を上げる 　２）部下後輩を指導・育成する 　３）より質の高い役割を目指し、自分自身を高める ４．組織を伸ばすできる管理職の行動指針 　１）理念・方針の共有 　２）経営への参画 　３）業務の革新、生産性の向上 　４）教育・指導 　５）権限委譲 　６）部下への配慮、動機づけ 　７）コミュニケーションの充実 　８）指揮・命令・徹底 ５．「行動分析学」を部下育成に活かす！ 　１）できない部下を即戦力にする方法 　２）ポイントは、『行動の細分化』と『６０秒ルール』 ６．パワーパートナー（右腕）の育成 　１）中長期の育成計画を立案する 　２）『修羅場』を与える 　３）ポイントは話の『聴き方』と『質問力』 ７．部下指導こんな時どうする？ ケーススタディ 　１）職場でありがちな場面を考える ８．まとめ－自分自身の高め方 　１）多読のすすめ～６ヶ月で２０冊のペースにトライする 　２）管理職は『原因自分論』で行こう！ 　３）明日から実行する具体的な２０の『行動改善目標』をつくる

・自分自身プレイングマネージャーで、本質的な課題に取り組めていない ・業務をミスなくこなし現状維持することを優先し、「プラスα何かしよう」という向上心に欠けている部下が多い ・自分の経験や価値観にこだわり、他者の意見に耳を傾けない部下が多い

管理職の決断力、判断力、対応力レベルアップセミナー（インバスケット・トランプ(R)）

【ご参加のおすすめ】
本セミナーではインバスケット・トランプ®を使って実際に起こりうるさまざまな案件を疑似体験していただきながら、管理職に求められる対応力を強化し、管理職に必要な知識や役割を習得します。

管理職の基礎・基本（マネジメントとリーダーシップ）

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やワークを通じて学びます。ぜひこの機会にご参加ください