１．目標管理の問題点 　１）問題のリストアップ　【演習】 　２）問題解決の考え方　 ２．目標管理とは？ 　１）ノルマ管理との違い 　２）目標設定理論 　３）目標管理の運用サイクル 　４）組織に対するコミットメント ３．効果的なコミットメントステップ１ 　１）会社目標への関わり　【演習】 　２）部署目標の理解　【演習】 　３）育成計画の合意 　４）目標のリストアップ　【演習】 　５）目標設定 　６）目標作成 ４．効果的なコミットメントステップ２ 　１）フォローアップ ５．信頼関係の構築 　１）面談とは 　２）やる気をもった行動のプロセス 　３）ジョハリの窓 　４）対人関係の見える化　【演習】 　５）信頼関係構築の行動 ６．効果的な面談の要素 　１）面談プラン 　２）パーソナルスペースの活用 　３）３つのキク　【演習】 　４）学習性無力感 　５）ほめ方・しかり方　【演習】 　６）効果的なフィードバック

・業務が忙しく、目標を実行できない ・目標を数値化することができない ・部下をどのように叱ったらよいかわからない

人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術

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管理職対象　チームで生産性を上げる“ＰＤＣＡ実践力”レベルアップ

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