１．後輩・部下が成長する指導の大原則とは 　１）指導における課題を振り返ろう 　２）指導の重要性を再認識する 　３）指導を成功させる大原則を理解する ２．自分と後輩・部下の特徴を把握する 　１）コミュニケーションギャップとは 　２）なぜ、多様性（ダイバーシティ）が求められているのか 　３）自身と後輩・部下の特徴の違いを知る【アセスメント】 ３．後輩・部下の特徴に合わせた指導法 　１）【タイプ別】好むアプローチ、嫌うアプローチ 　２）今までの指導法（指示の仕方、褒め方等）を振り返る 　３）後輩・部下の特徴に合わせた指導法を考える ４．後輩・部下の能力と意欲に合わせた指導法 　１）相手の“能力”と“意欲”によって４つの指導スタイルを使い分ける 　　（１）指示型 　　（２）支援型 　　（３）主体型 　　（４）権限移譲型 ５．指導力をアップする具体的な手法 　１）後輩・部下の話に耳を傾ける 　２）モチベーションを高める褒め方、認め方 　３）改善につながる叱り方、指摘の仕方 ６．後輩・部下の問題解決をサポートする 　１）ＧＲＯＷモデルを使いこなす 　　・Ｇｏａｌ（ゴールを明確にする） 　　・Ｒｅａｌｉｔｙ（現状を把握する） 　　・Ｏｐｔｉｏｎｓ（選択肢を洗い出す） 　　・Ｗｉｌｌ（アクションを決定する） ※講義と演習（個人、ペア、グループ）をバランス良く組み入れていますので、楽しく、集中して学んでいただけます。

・自分なりに指導しているが、上手くいっているようには思えない ・部下（後輩）と考え方やコミュニケーションの仕方にギャップを感じる ・忙しすぎて、きちんと指導ができない

できる後輩・部下を育てる現場での指導法（ＯＪＴ）

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは現場での指導（OJT）の基本的な進め方から部下や後輩の成長を促進させるための効果的な方法までを丁寧に指導します。 プログラムは現職のOJT担当者はもちろんのこと、これからOJTで後輩を指導する若年層の方にも体得しやすいように演習を豊富に取り入れた構成です。 即実践できる指導法を学んで、“デキる後輩や部下”を育成しましょう。

部下指導での褒め方・叱り方

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本セミナーでは部下を育成するための褒め方と叱り方を講義と演習を通じて学びます。ぜひこの機会にご受講ください。