１．人材育成とOJT 　１）人材育成の考え方 　２）職業能力開発の種類 ２．OJTチェックリスト 　１）現在のOJTを確認する ３．OJTに必要な知識 　１）OJTとは何か 　２）OJTの受けもつ範囲 　３）ビジネスコミュニケーション 　４）観ること、聴くこと、信頼関係をつくること 　５）最近の若者対処法 ４．指導者に必要なスキル 　１）ティーチングとは 　２）ティーチングの役割 　３）指導・育成の進め方セオリー 　４）褒め方のポイントと注意点 　５）叱り方のポイントと注意点 ５．指導者に必要なリーダーシップ 　１）リーダーシップとは 　２）指導者のリーダーシップ 　３）偉人達に学ぶリーダー論 ６．動機づけ理論 　１）衛生要因と動機づけ要因 　２）エンハンシング効果とアンダーマイニング効果 　３）部下のヤル気を引き出す心理的欲求 ７．ケーススタディによる技法の習得 　１）傾聴・質問・確認技法 　２）考えさせるときの注意点 　３）部下指導のケーススタディ ８．人的資本経営とOJT 　１）人的資本経営 　２）これからの働き方 　３）OJT、リカレント、リスキリングの違い ９．チェックテストと振り返り 　１）本日のセミナー理解度チェック 　２）本日のまとめ

・部下・後輩指導の心得や具体的な方法がわからない ・上司からOJTでの後輩指導を依頼されたが何をすればよいかわからない ・最近の若手に対する関わり方を知りたい

後輩・部下の心をつかみ成長につなげるタイプ別指導法

【ご参加のおすすめ】
上司（先輩）は部下（後輩）の成長に大きな影響を与えます。「この人の下で働くと成長する」けど、「あの人の下だと……」という状況は多くの会社で見受けられますが、「この人」と「あの人」の違いは何でしょうか。 私たちは、自分なりの人材育成論をもって指導していますが、残念ながらいつも上手くいくとは限りません。では、何が必要かというと、きちんとした理論に基づく知識、相手の特徴・タイプにあわせて対応を変えることができるスキルを得ることです。それにより、“何を行い”“何を行うべきでない”かが明確になり、指導に自信がもてます。その自信が部下（後輩）に良い影響を与え、成長を促進します。それが「この人」と「あの人」の違いです。 ぜひ、自身の成長のためにこの研修を役立ててください。

部下指導での褒め方・叱り方

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは部下を育成するための褒め方と叱り方を講義と演習を通じて学びます。ぜひこの機会にご受講ください。