来場セミナー
ビジネスセミナー
定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」からお申込みください。
「フリーワード」にセミナータイトル名を入力し、「検索」からお探しください
「忙しい！」を理由にマネージャーのするべき業務が止まっていませんか？
プレイングマネージャーの役割と実務
プレイングマネージャーの役割・コミュニケーション・部下育成・仕事術を１日で解説します。
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
スピードと成果を求められる現在のビジネス環境において、実務を担当しながらもマネジメントを兼任するプレイングマネージャーの存在は大きくなっています。しかし、いざプレイングマネージャーとして業務を始めると、現場業務が多忙なため、マネジメントに割く時間がないといったケースが多くみられます。 そこで本セミナーでは、プレイングマネージャーとして部下やメンバーをマネジメントし、自分の仕事のパフォーマンスを最大化する方法を講師の実体験も交え、具体的な手法としてご提供します。 ぜひ、現状の見直し、自身とメンバーとの関わり方の見直し、そして皆さまのチームの未来のために本セミナーにご参加ください。 ※昨年度開催から講師が変更になりました
対象者
すべてのプレイングマネージャーの方 （おもに、主任、係長、リーダー、課長、主任・係長・リーダー・課長候補の方）
講師
株式会社Ｓｍａｒｔ Ｐｒｅｓｅｎ
代表取締役
新名 史典 氏
主な得意分野：中堅若手育成研修、営業研修、プレゼンテーション研修 略歴：１９７１年生まれ。１９９７年大阪府立大学大学院農学研究科修了。 洗浄剤消毒剤メーカーのサラヤ㈱にて営業、マーケティング、商品開発に約１５年従事した後、平成２３年１０月に独立。大学・大学院から社会人時代を通じ、一貫してプレゼンテーションを重視し、そのノウハウ化、ならびに応用した幅広いコンテンツで指導にあたる。また、年上部下との関わりや、新規事業立ち上げなど、豊富なマネジメント経験も研修コンテンツに活かしている。丁寧な解説！ 豊富な体験談！ おもしろい！が研修の信条。 著書：「上司を上手に使って仕事を効率化する『部下力』のみがき方」ほか
到達目標
・マネージャーとしての役割やマネジメントの手法が理解できる ・マネージャーとして必要なコミュニケーションや部下育成が身につく ・プレイヤーとして更に成長するために必要な仕事術が理解できる
プログラム
１．プレイングマネージャーが必要とされる背景 １）現状のレビュー ２）自身の経験 ３）でもそれが自分の未来に役立つということ ２．プレイヤーとマネジメントの役割を見える化する １）プレイヤー機能とマネジメント機能とは？ ２）プレイングマネージャーになる人はもともとこう見ている ３）自分の当たり前を一度見える化してみる ３．マネジメント機能を抱え込まずにシェアする １）１００％時間を割けない以上周りとシェアする ２）相手に応じたシェア内容（サブリーダー、メンバー） ３）人は役割と期待で動く ４．優先順位とスケジュールを共有するマネジメント １）そもそも優先順位とは？ ２）緊急度と重要度の指標 ３）同じフレームを使い続ける重要性 ５．メンバーとの対話力とミーティングのファシリテーション力を発揮する １）役割と期待を「承認力」で見える化する ２）対話に必要な意見の深掘りの仕方 ３）ミーティングを効果的・効率的に進めるファシリテーション力 ６．自身の上長を巻き込み、部下には自分を巻き込ませる １）上司は使ってナンボ！上長も巻き込む ２）メンバーに巻き込んでもらうことでメンバーも成長する ３）皆さまのこれからの素晴らしい成長のために
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・プレイヤーとマネージャーの両方の役割が求められ、日々業務をこなすことで精一杯である ・プレイヤーとマネジメントをどれくらいの割合でこなせばよいかわからない ・プレイヤーとしての立ち居振る舞いはわかるが、マネジメントは何すればよいかわからない
関連おすすめセミナー
部下をもつ前に身につけておきたい新任リーダーの役割と仕事術
【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」の重要ポイントをお伝えします。
管理職の基礎・基本（マネジメントとリーダーシップ）
【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やワークを通じて学びます。
