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リーダーとしての基本スキルを身につけよう！
社会人経験１０～２０年目対象 中堅・リーダーのリーダーシップ入門(役割)と部下・後輩指導
自らも、部下・後輩も成長させることで、会社の未来をつくろう！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
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10:00 〜 17:00
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10:00 〜 17:00
会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール）
オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
概要（狙い）
本セミナーでは、会社の中軸を担う中堅社員、また会社の将来を担っていくリーダーの皆さまを対象として、中堅社員・リーダーに求められている成果と役割を確認し、必要とされる“考え方・姿勢”と“具体的な実践方法”をお伝えします。 セミナーは講義だけではなく、自ら考え、ワークをする機会を随所に設けます。その中で自身の振り返りをすること、成長するための重点テーマを見出すことに取り組んでいただきます。 事業成果は中堅・リーダー層の活躍で大きく変わります。会社の未来は自分達が創っていくのだ！という意欲と主体性をもった方の参加をお勧めいたします。
対象者
社会人経験10～20年目のリーダーおよび リーダー候補の方（40歳くらいまでの方）
講師
株式会社 佐々木感動マーケティング
代表取締役 情報経営イノベーション専門職大学客員教授 中小企業診断士、キャリアコンサルタント
佐々木 千博 氏
主な得意分野：人材育成・組織開発、マーケティング 略歴：業界トップ企業にて15年、業種業態・規模さまざまな企業のマーケティング・販売促進・新商品開発等に関わり社長賞も受賞する。並行して、アクティブラーニング・営業研修、部門横断プロジェクトの企画・運営や、働き方改革の推進など、人材育成と組織開発にも携わる。起業後は、経営理念を軸に、人材育成・組織開発とマーケティングを組み合わせた研修やコンサルティングで、“働き甲斐”と“業績”を同時に高める支援をしている。参加者を「その気」にさせる研修、受講生の機微をとらえたライブ感ある研修が評価されている。 著書：お店の「ウリ」を「売上」にする方法（同友館）
到達目標
・中堅・リーダーに求められている成果・役割が理解できる ・部下・後輩とのコミュニケーション方法や育成方法が身につく ・ワンランク上のステージで活躍するための、自己啓発点を把握できる
参加者の声
・リーダーの基本姿勢がわかり、明日から行動を変えようと思った ・部下に対してどのようにティーチングやコーチングをすれば良いかわかった ・各章ごとに振り返りと今後について考える時間があり、すぐに実行できる ・なんとなく行っていた事を言語化していただき、今後業務で意識して行える ・部下の教育で悩んでいたので大変参考になりました ・曖昧だったことがハッキリし、今後の上司・部下との関わり方がわかった ・区切りごとに内容をまとめる時間があり、理解が深まった
プログラム
１．中堅・リーダーに求められる成果と役割 １）リーダーに求められる成果とは？ ２）成果はゴール設定で決まる ３）自身と部下のタイプを知る ４）まとめ【ワーク】 ２．成果を出す中堅・リーダーの在り方・基本姿勢 １）部下にとって、あなたは何者か？ ２）すべての基盤になるものは何か？ ３）信頼関係をつくるもの ４）まとめ【ワーク】 ３．「伝える」から「伝わる」コミュニケーションへ １）コミュニケーションの３類型 ２）間接的なコミュニケーション ３）聴くというコミュニケーション ４）伝わる伝え方 ５）まとめ【ワーク】 ４．部下・後輩を育成するポイント １）育成の基本姿勢 ２）心理学的効果を活用する ３）称賛と改善のフィードバック ４）まとめ【ワーク】 ５．ティーチングとコーチング １）ティーチングのポイント ２）コーチングのポイント ３）実践ＧＲＯＷモデル【ワーク】 ４）まとめ【ワーク】 ６．成長し成果を出し続けるリーダーになるために １）成長することの重要性 ２）成果を出す７つのチェックポイント ３）視座・視野・視点を変える ４）理想の教育 ５）まとめ【ワーク】
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
オンラインセミナー
一律
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・部下・後輩のやる気が高まらない ・丁寧に伝えているつもりだが、上手く伝わっていない ・年上部下にどう接してよいかわからない
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中堅社員の役割と意識改革
【ご参加のおすすめ】
新人でもベテランでもない立場ながら、組織の中で最もその働きを期待される中堅社員。プロとして自分の仕事を全うすることはもちろんですが、リーダーシップを発揮して後輩に働きかけ、後輩を育成することも必要です。さらには、上司である管理職の頼りになる片腕として、課題解決をサポートし、組織全体にも影響力を発揮していくことを求められる重要な位置といえます。“知りません”“できません”では済まされない中堅社員だからこそ必要な心構えからスキルまで、実践的に学ぶことができるセミナーです。セミナーを受講して“会社の主役はあなただ！”と言われるにふさわしい中堅社員としての成長につなげましょう。
中堅・若手社員のリーダーシップとフォロワーシップ
【ご参加のおすすめ】
本セミナーの目的はリーダーシップとフォロワーシップの意味を正しく理解し、現場で発揮していただくことです。現場でリーダーシップを発揮するためにはどのようなマインドが求められるのか、またフォロワーシップを発揮するための具体的な行動を演習を通じて学びます。
ぜひご参加ください！
