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中堅・若手社員の重要な役割を理解していますか？
中堅・若手社員のリーダーシップとフォロワーシップ
リーダーシップマインドをもち、主体的に活躍する人材になる！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
組織の最終的な意思決定の責任は、リーダーにあることは間違いありません。しかし、組織の目標を達成するためには現場を支える 中核社員の役割は非常に重要です。中核社員には、あらゆる場面で必要に応じてリーダーシップとフォロワーシップを発揮することが求められます。 本セミナーの目的はリーダーシップとフォロワーシップの意味を正しく理解し、現場で発揮していただくことです。現場でリーダーシップを発揮するためにはどのようなマインドが求められるのか、またフォロワーシップを発揮するための具体的な行動を演習を通じて学びます。 ぜひご参加ください！
対象者
・すべての中堅・若手社員の方 ・現場で発揮できるリーダーシップ・フォロワーシップの基本を学びたい方
講師
エンパワーモチベーション 代表
モチベーションアッププロデューサー キャリアコンサルタント
北川 和恵 氏
主な得意分野：新人～管理職研修、モチベーションアップ、コミュニケーション、書く・話す・伝える力、キャリア、業務改善、商談力、クレーム 略歴：製薬会社勤務後、メーカーにてプレゼンテーション業務、アテンダントの指導育成業務に就く。アナウンススクール講師を経て現職。気づきを促すためのネタがふんだんに織り込まれており、ユーモアを織り交ぜながら、個々の問題点を気付かせ能力を最大限に引き出す、抜群の説得力をもつ。研修を実施した多くの企業から、意識改革・自己改善は、頭だけの理解ではなく、行動に移せるようになったと、絶大な評価を得ている。 著書：「気がきく人の仕事術」「できる人が続けている先読み仕事術」
到達目標
・現場の中核社員の役割を理解することで、「現場を中心となってリードする」自覚をもつ ・リーダーシップマインドをもち、現場において必要に応じた力を発揮することができるようになる ・上司との良好なコミュニケーションが実現し、上司の右腕的存在となることを目指す
参加者の声
・コミュニケーションの取り方についてより深く考えることができた ・上司、部下に対する接し方と今後の自分の役割を明確にできた ・後輩に対しての相談の乗り方の参考になった ・実践でのコツや具体例を教えていただき、少しずつでも実務で試していきたい ・中堅社員に求められるリーダーシップ、フォロワーシップを理解できました ・後輩への指示の出し方など、要点がまとまっていてわかりやすかった
プログラム
１．私たちに求められる役割とは？ １）日頃の習慣で仕事の成果が変わる ２）仕事の目的を明確にする ３）フィードバックで気付かない自分を知る ４）私たちに求められる役割とは？ ５）今日を守る仕事と明日を創造する仕事 ６）周囲から期待されていることとは ２．リーダーシップって何？ 【演習】 １）リーダーシップとは？ 優れたリーダーシップが発揮されたと思う体験は？ ２）時代とともに変化するリーダーシップのイメージ あなたはどちらにリーダーシップマインドを感じますか？ ３．リーダーシップマインドをもつための視点【演習】 １）周りの人にプラスの影響を与える ２）自身の「強み」をしっかり認識する 「自分の強み」セルフチェック ３）自己効力感を高める 自己効力感セルフチェック ４）解決志向の視点をもつ ４．フォロワーシップの意味と５つのタイプ【演習】 １）リーダーとフォロワーの関係 ２）フォロワーシップとは～５つのタイプ～ ５．フォロワーシップを発揮する行動とは【演習】 １）上司を理解し、良好なコミュニケーションを実現する （１）上司との良好な関係構築にはメリットがある （２）上司を理解する （３）上司視点で仕事を捉える （４）どうしたらコミュニケーションギャップを改善できるか？ ２）報告・連絡・相談を確実に行う （１）報告の基本 （２）連絡の基本 （３）相談の基本 ３）後輩を指導、支援する ４）問題意識をもつ ６．考えを具体的な行動に移す
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・同期が昇格していく中、自分が取り残されているような気がするが、どうしたらよいかわからない ・上司に「リーダーシップを発揮してほしい」と言われたが、どうしていいかわからない ・後から入ってきた後輩に先を越されそうで心配。上司に評価されるためにはどうしたらよいのかわからない
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