１．中堅社員の役割と求められるスキル 　１）後輩の指導と育成に責任をもつ 　２）上司に自ら働きかける補佐役となる 　３）さまざまな問題に対処し解決する ２．あらゆる状況に対応する～インバスケットトレーニングとは 　１）インバスケットトレーニングとは何か 　２）インバスケットトレーニングの活用法 　３）インバスケット・トランプ(R)とは ３．演習Ⅰー今どきの後輩にどう対応すべきか【個人ワーク・グループワーク】 　１）やる気が高まる業務指示の仕方 　２）後輩のメンタルケア 　３）感情的になっている後輩の対応 　４）後輩に対する身だしなみ指導 ４．頼れる先輩となる 　１）後輩のやる気を高めるためにすべきこと 　２）指示と指導と育成の違い 　３）正しい相談の受け方 ５．演習Ⅱー上司の無理難題にどう対応すべきか【個人ワーク・グループワーク】 　１）上司から「あとは任せた」と言われたときの対応 　２）上司から急に資料作成を頼まれたときの対応 　３）感情的になっている上司の対応 　４）上司から叱られたときの対応 ６．上司の右腕となる 　１）事実に基づいて報告する 　２）倫理観をもつ 　３）上司の立場を理解しつつ言うべきことは言う ７．演習Ⅲーさまざまな問題にどう対応すべきか【個人ワーク・グループワーク】 　１）急なトラブルへの対応 　２）パワハラのリスクへの対応 　３）お客さまからのクレーム対応 　４）後輩の身勝手な行動への対応 ８．社内外の問題に対応する 　１）自分の意見をもち迅速に行動する 　２）影響を及ぼす範囲を考える 　３）相手の立場に立って考える ９．組織の潤滑油となる 　１）伝書鳩にならず考えを述べる 　２）利害を一致させる １０．将来のために今からやるべきこと～あこがれの先輩となる

・上司の無理難題にどう対応していいかわからない ・後輩にどう接していいかわからない ・板挟みになることが多く、どのように対応すればいいのかわからない

管理職の決断力、判断力、対応力レベルアップセミナー（インバスケット・トランプ(R)）

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