来場セミナー
ビジネスセミナー
定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」からお申込みください。
「フリーワード」にセミナータイトル名を入力し、「検索」からお探しください
ロジカルシンキングの基本とそれを使った問題解決法をわかりやすく解説
社会人経験１０年目以上中堅社員対象 ロジカルシンキングと問題解決入門
学んだことをすぐに繰り返しアウトプットすることで、ロジカルシンキングを身につける！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
日時
10:00 〜 17:00
日時
10:00 〜 17:00
日時
10:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
論理的思考力やそれを使って問題解決をすることは全てのビジネスパーソンにとって必須のスキルです。多くの人はその重要性を理解していますが、実際にビジネスの現場で使っているかというと話は別です。 論理的思考や問題解決のスキルは本を読んだだけで身につけることはできません。では、どうすればいいのでしょうか？答えは「練習の場を多くもち、繰り返しアウトプットを続ける」ことです。ただ、論理的に考える練習は楽しいものではなく、そのような場をもつ機会も多くはありません。 そこで、本セミナーでは論理的思考力を高めるために開発されたロジカルトランプを使用して練習し、楽しみながら繰り返しアウトプットをしていただきます。セミナーが終わると論理的に考えるコツと問題解決の方法を身につけていただくことができます。 ※わかりやすく楽しい講義で人気の講師！
対象者
社会人経験10年目以上の中堅社員の方で、 ロジカルシンキングと問題解決の入門を学びたい方
講師
株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役
博士（政策科学）
久保田 康司 氏
略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了（MBA）。神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了（博士）。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。 主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う！ロジカル・シンキング～『結局、何が言いたいの？』と言わせない最強の伝え方」（日本実業出版社）、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」（文眞堂）、「最強のチームをつくる10の鉄則～チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」（セルバ出版）
到達目標
・論理的に考えるとはどういうことかを理解する ・第三者にわかりやすく説明をすることができる ・思いつきでなく道筋立てた正しいステップで問題解決に取り組むことができる
参加者の声
・演習をしながらだったのでわかりやすかった ・明日から使えるスキームでとてもためになった ・顧客の要望を考えるのに役立ちそうだと思った ・資料も、進め方も、休憩もちょうど良かったです ・明日から使えるスキームでとてもためになった ・ワークと発言を求められる緊張感がありました ・テキストは図解が多くポイントがつかみやすかったです ・とても楽しく学ぶことができました
プログラム
１．論理的に考えるとはどういうことか １）思考の過程を見える化する（頭の体操） ２）ロジカルシンキングとは ３）「つながりがある」とはどういうことか ２．三角ロジックと帰納法 １）自分の言いたいことが伝わっていますか ２）三角ロジックで考える ３）帰納法とはどのような思考法なのか ４）三角ロジックを使った主張～PREP法 ５）主張の誤りを見抜け！（頭の体操） ６）帰納法トレーニング【個人ワーク・グループワーク】 ３．モレやダブリをなくして考える １）顧客リストを分類せよ（頭の体操） ２）MECEとはどのような思考法なのか ３）切り口を考える ４）中古車リストを分類せよ【グループワーク】 ５）これだけは押さえたいMECEのパターン ６）MECEのアイデア出しトレーニング【個人ワーク・グループワーク】 ４．フレームワーク思考とは １）フレームワークとは何か ２）弁当工場の問題を調査せよ【グループワーク】 ３）フレームワークの引き出しを多くもつ （１）要素分解、足し算型フレームワーク （２）時系列、ステップ型フレームワーク （３）マトリックス型フレームワーク ４）フレームワークを活用した意思決定トレーニング【個人ワーク・グループワーク】 ５．問題の原因を探る １）ロジックツリーとはどのような思考法なのか ２）Whereツリーで問題を分解する ３）Whyツリーで原因を深掘りする ４）ロジックツリーを活用した原因分析トレーニング【個人ワーク・グループワーク】 ６．対策を検討し問題を解決する １）対策を立てる時に意識すべきこと ２）問題解決のステップ ３）Howツリーで対策を検討する ４）ロジックツリーを活用した対策立案トレーニング【個人ワーク・グループワーク】
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・「結局、何が言いたいの？」と言われ、相手をイライラさせてしまう ・ものごとを論理的に考える重要性はわかるが、どのように考えていいのかわからない ・職場の問題を解決するためにはどのように考えて提案すればいいのかわからない
関連おすすめセミナー
管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門
【ご参加のおすすめ】
管理職に必要な問題解決の手法を座学に終わることなく、個人ワークを交えながら解説します。ぜひともご参加いただき、管理職としての問題発見力と問題に対処する力を体得するきっかけにしてください。
社会人経験３～９年目対象 若手社員のためのロジカルシンキング入門
【ご参加のおすすめ】
本セミナーは、皆さまの業務効率向上を目指して、論理的な考え方（ロジカルシンキング）やフレームワークなど実際のビジネスの現場で使用できる効果的な手法を学びます。
セミナーは講義だけでなく演習などを取り入れ、楽しく学べるカリキュラムです。ぜひご参加ください。
