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強いチームは課長だけではなく、最強のフォロワー「リーダー・主任・係長」がつくり上げる！
リーダー・主任・係長の役割と基本行動
４つの必須スキル「役割」「リーダーシップ」「コミュニケーション」「部下育成」を解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
リーダー・主任・係長は担当業務で成果を出すことが求められるだけでなく、組織の将来の中核を担う存在として、職場でリーダーシップを発揮しチームを導いたり、部下や後輩を育成することが求められます。 そこで本セミナーは、リーダー・主任・係長に求められる役割や行動、リーダーシップや強いチームをつくるために必要なコミュニケーションスキルや部下育成方法をお伝えします。 また、自らのモチベーションを高め、現場で成果を出す秘訣もお伝えします。 明日から使えるノウハウがたくさん詰まったセミナーです。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。
対象者
リーダー・主任・係長、およびリーダー・主任・係長候補の方
講師
ディレクターズ株式会社 代表取締役
世代交代コンサルタント
井上 安立 氏
JR西日本にて海外事業、旅行事業に従事。経営コンサルティング会社2社を設立。販売網再構築、組織変革プロジェクト、中小企業の経営改善、経営革新、世代交代支援実績300社以上。 幹部会を活用した「思考の見える化」と「意思決定訓練」、「使命経営方針書」「教育型人事評価制度」「計数マネジメント」を通じて円滑な世代交代を支援している。受講者の意欲と本音を引き出す経験学習スタイルで、考え、話し、気づく、自発性を促す参加型研修を通じて次世代リーダーの育成に取り組んでいる。
到達目標
・リーダー・主任・係長に必要なマインド（強い意志と役割認識）が身につく ・強いチームをつくるためのコミュニケーション方法がわかる ・業績アップと部下育成に欠かせない実践的なポイントがわかる
参加者の声
・リーダーや主任としてどのような行動を取ればよいかわかってよかった ・明日からすぐに使えることばかりでした。職場で実践します ・講義が具体的でわかりやすく、実体験を交えての講義でわかりやすかった ・係長としての役割が理解できた。明日からすぐに実践したいと思った ・会社での立ち振る舞いが学べた。率先垂範を大切に頑張りたいと思った ・具体例を挙げて説明いただいたのでわかりやすかった ・部下指導や後輩指導に役立ちそうな内容ばかりでよかった
プログラム
１．オリエンテーション １）リーダー・主任・係長としての悩み、学びたいことは何か【個人ワーク】 ２）部下は〇〇がわかない！ ３）理解した？わかった？は禁句！ ２．リーダー・主任・係長としての期待される役割は何か １）一般社員とリーダー・主任・係長の違い、期待される役割とは何か ２）リーダー・主任・係長としてのチームマネジメント力診断【チェックリスト】 ３）自らの強みと課題を明確にする ３．リーダー・主任・係長に求められるリーダーシップとフォロワーシップ １）求められるリーダーシップとは何か ２）リーダーシップ発揮力チェック【個人ワーク】 ３）求められるフォロワーシップとは何か【個人ワーク】 ４．リーダー・主任・係長に求められる計画推進力 １）リーダー・主任・係長の具体的な仕事とは ２）PDCAマネジメントマップ【個人ワーク】 ３）具体的な指示を出すコツ ４）こんな時どう指示するか【個人ワーク】 ５．リーダー・主任・係長に求められる部下・後輩育成力 １）忙しい日常で部下・後輩を育成するコツ ２）部下育成計画書【個人ワーク】 ３）教え方の４段階【チェックリスト】 ４）褒め方、注意の仕方のコツ【チェックリスト】 ５）効果的な伝え方３ステップ【個人ワーク】 ６．部下や後輩がやる気になる仕事の任せ方、指示の出し方、報連相のさせ方、注意の仕方を考える １）すぐに任せて良い人、ダメな人、褒めて伸びる人、褒めると逆効果な人、注意が絶対に必要な人 ２）部下や後輩がやる気になる関わり方【個人ワーク】 ７．リーダー・主任・係長としての行動基準をつくる １）本日の学びの整理、質問・確認したいこと ２）リーダー・主任・係長としての行動基準をつくる【個人ワーク】
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・リーダー・主任・係長として求められている役割を知りたい ・部下育成や後輩指導の方法がわからない、何から教えればよいかわからない ・現場のリーダーとして日々奮闘しているが、何となく組織運営がうまくいっていないような気がする
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プレイングマネージャーの役割と実務
【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、プレイングマネージャーとして部下やメンバーをマネジメントし、自分の仕事のパフォーマンスを最大化する方法を講師の実体験も交え、具体的な手法としてご提供します。
ぜひ、現状の見直し、自身とメンバーとの関わり方の見直し、そして皆さまのチームの未来のために本セミナーにご参加ください。
