１．若手リーダーとはどんな存在か 　１）本日の学びの全体像を捉える 　２）後輩との関係における若手リーダーとは ２．後輩を育てる人に求められること 　１）人材育成の全体像を知る 　２）ＯＪＴとは 　３）指導する前に大切なこと 　４）かかわり方の原則 ３．効果的な後輩指導の方法 　１）後輩が成長するために必要なもの 　２）ティーチングとコーチング 　３）なぜ教えた通りにできないのか？ 　４）何を教えるか（教える順番と優先順位） 　５）効果的なフィードバックの仕方 　　（１）人を伸ばす褒め方（認め方） 　　（２）相手に届く注意の仕方 ４．リーダーシップとフォロワーシップ 　１）リーダーとリーダーシップ 　　（１）リーダーとリーダーシップの違い 　　（２）リーダーシップの２つの機能 　２）フォロワーシップがリーダーシップを育む 　　（１）フォロワーシップとは何か 　　（２）上司との良好な関係を築く３ステップ 　　（３）権限のある範囲とない範囲 ５．チーム全体で成果を上げるために 　１）組織の成功循環モデル 　２）職場の課題の捉え方 　３）若手リーダーに求められること ６．更なるリーダーシップの発揮のために 　１）若手リーダーに必要なコミュニケーション力 　２）あなたの発信力を高めよう 　３）あなたがもっともリーダーシップを発揮すべき相手とは

・自分の業務も増えていく中、後輩をどうやって育てていいかわからない ・自分ひとりで仕事するなら早いけど、どうも周囲を巻き込むのは苦手である ・上司にうまく伝えられず、自分の意見が通りにくい

中堅・若手社員のリーダーシップとフォロワーシップ

【ご参加のおすすめ】
本セミナーの目的はリーダーシップとフォロワーシップの意味を正しく理解し、現場で発揮していただくことです。現場でリーダーシップを発揮するためにはどのようなマインドが求められるのか、またフォロワーシップを発揮するための具体的な行動を演習を通じて学びます。

社会人経験１０～２０年目対象　中堅・リーダーのリーダーシップ入門(役割)と部下・後輩指導

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、会社の中軸を担う中堅社員、また会社の将来を担っていくリーダーの皆さまを対象として、中堅社員・リーダーに求められている成果と役割を確認し、必要とされる“考え方・姿勢”と“具体的な実践方法”をお伝えします。 セミナーは講義だけではなく、自ら考え、ワークをする機会を随所に設けます。その中で自身の振り返りをすること、成長するための重点テーマを見出すことに取り組んでいただきます。 事業成果は中堅・リーダー層の活躍で大きく変わります。会社の未来は自分達が創っていくのだ！という意欲と主体性をもった方の参加をお勧めいたします。