１．ビジネスフレームワークの重要性 　１）フレームワークを活用することで、生産性、想像力が向上する ２．論理的思考に使えるフレームワーク 　１）仮説思考、ＭＥＣＥ、ロジックツリーなど 　２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」 ３．問題解決に使えるフレームワーク 　１）問題の切り口、原因の切り口、解決策の切り口など 　２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」 ４．戦略立案に使えるフレームワーク 　１）ＳＷＯＴ、ＶＲＩＯ、戦略マトリックス、意思決定、　４Ｐなど 　２）「事例紹介」と「ミニケースを使った個人ワーク」 ５．フレームワークを使ったケーススタディ 　１）問題解決ケーススタディ ６．フレームワーク思考を高めるために 　１）情報を整理し、発想を拡げるツールの紹介 　２）日々の活動を通したフレームワーク思考の学び方

・いろいろな考え方やフレームワークを使って、効率的に問題を解決する方法が知りたい

問題を解決するためのデザイン思考・仮説思考力アップセミナー

【ご参加のおすすめ】
「デザイン思考」「仮説思考」という言葉がビジネスの中でも使われるようになってきました。ここで言う「デザイン」とはグラフィックやきれいな形のような意味合いではなく、問題を解決することを意味します。 特にＤＸの進展によって、モノのビジネスから、そのモノを使った体験（いわゆるコト消費）のビジネスに移行しつつある今、「デザイン思考」は非常に重要な思考方法の１つです。また仮説を立て、その仮説を検証するサイクルを素早く回すアジャイル型の仕事の進め方もそこに大きく関わってきます。 本セミナーでは、それらの考え方を学ぶとともに、皆さまそれぞれの職場で活用できるよう体験していただく場を提供します。ぜひご参加ください。

ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングを鍛える思考力アップセミナー 【新名史典氏】

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、3つのチカラを養います。物事を深く掘り下げて真の要因を追究するロジカルシンキング、多面的に発想して視野を広げるラテラルシンキング、考えを客観的に検証するクリティカルシンキング。これらを駆使して物事の本質を見抜き、スピーディな問題解決や生産性を向上することを狙いとしています。 問題の本質要因を発見し、課題を解決する力を身につけましょう。