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なぜ５Ｓを行うのか？
生産現場・倉庫の５Ｓ徹底
５Ｓの基本について解説します
日付
日時
10:00 〜 13:00
受付終了
日時
10:00 〜 13:00
会場案内
概要（狙い）
5Ｓは全員参加活動で、全員が同じ見方・考え方をもつことが大切です。5Ｓの始まりは整理・整頓からです。全員参加で徹底をすることで目の当たりに雰囲気が変わり、改善の基礎を築いていくことが可能となります。 本セミナーでは、同じ見方・考え方を醸成するために5Ｓの基本からポイントを解説いたします。5Ｓの基本を学びたい方、活動推進リーダーを担う方々のご参加をお待ちしております。 ※１日コースもございます。
対象者
・製造業の方で5Sの基本を学びたい方、5Sに関心のある方
講師
株式会社 日本能率協会コンサルティング
品質革新センター チーフ・コンサルタント
大西 弘倫 氏
主な得意分野：IE（インダストリアル・エンジニアリング）をベースにした生産性向上、コストダウン、品質改善、間接部門の効率化、ヒューマンエラー防止 略歴：１９９４年３月九州大学法学部卒業後、大手印刷会社を経て、１９９８年、㈱日本能率協会コンサルティング入社。各種メーカー、サービス業など企業から官公庁、自治体、医療機関まで幅広く、生産性向上に取り組んでいる。安全・安心を実現するためにヒューマンエラー防止のテーマを得意としている。 著書：「『病院の業務』まるまる改善－今すぐ使える、効果が出る！」共著（日本医療企画）など
到達目標
・５Ｓの基本からそのポイントまでを習得する
参加者の声
・初めて知ることが多々あり、非常に参考になった ・５Ｓ活動の手法を詳しく説明いただけたので、業務に役立ちそうです ・明日から実践できる内容が多く自身のモチベーションが上がった
プログラム
１．５Ｓの意義と目的 １）なぜ５Ｓを行うのか ２）５Ｓにより何が変わるのか ３）５Ｓの理解 ２．５Ｓの考え方のポイント １）ものづくり現場の５Ｓ ２）経営トップの５Ｓに対する考え方 ３）【演習】整理・整頓の理解 ３．５Ｓ活動の進め方 １）整理の進め方 ２）整頓の進め方 ３）清掃のポイント ４）清潔のポイント ５）躾（しつけ）のポイント ４．５Ｓ活動改善事例 １）改善前後写真を通じた事例による学び
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
お悩み・ニーズ
・5Sを進めたいが、何から手を付ければいいかわからない
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製造業のための５Ｓ徹底とヒューマンエラー防止の具体策
【ご参加のおすすめ】
５Ｓは全員参加活動で、全員が同じ見方・考え方をもつことが大切です。５Ｓの始まりは整理・整頓からです。全員参加で徹底をすることで目の当たりに雰囲気が変わり、改善の基礎を築いていくことが可能となります。本セミナーでは、同じ見方・考え方を醸成するために５Ｓの基本からポイントを解説いたします。５Ｓの基本を学びたい方、活動推進リーダーを担う方々のご参加をお待ちしております。ヒューマンエラー要因や対策の検討が表面的で場当たり的ではヒューマンエラーが再発します。そのような事態を防ぐためには、ヒューマンエラーそのものをよく知り、対策をいろいろな角度から網羅的に検討できる力が必要です。本セミナーでは、ヒューマンエラー発生のメカニズムとそのメカニズムを踏まえた対策の方向性を解説します。業種業界を問わず、ヒューマンエラーの切り口からの改善を試行錯誤されている方々のご参加をお待ちしております。
ヒューマンエラー防止の具体策【製造・物流編】
【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、ヒューマンエラー発生のメカニズムとそのメカニズムを踏まえた対策の方向性を解説します。業種業界を問わず、ヒューマンエラーの切り口からの改善を試行錯誤されている方々のご参加をお待ちしております。
