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プレイングマネージャーの役割と実務 基本編【午前】
日付
日時
10:00 〜 13:00
日時
10:00 〜 13:00
会場案内
概要(狙い)
・プレイングマネージャーの仕事の進め方とポイントについて理解を深めます ・現状を正しく把握し、目標設定や役割分担を正しく行うための方法を演習を通じて学びます
対象者
プレイングマネージャー
講師
株式会社 ヒューマビリティ
代表取締役
相田 吉雄 氏
略歴: 大学卒業後、大手不動産会社に入社。新築マンション、不動産仲介営業に携わり、3年連続年間売上1位を獲得。その後、大手コンサルタント会社(東証一部上場)において、中小企業の経営支援を行う。「企業は人なり」の理念のもと一般職から管理職まで幅広く人材育成に携わり、複数の支援企業の株式上場を実現。同時に、自ら研修講師として登壇しながら、プロ講師で構成されたチームの責任者(執行役、取締役)を担う。現在は、ヒューマビリティ代表として「管理職研修」「中堅社員研修」「新人研修」などの階層別研修から「マネジメント研修」「リーダーシップ研修」「部下育成研修」 「営業研修」など職能別研修を行い、いずれの研修も90%以上のリピート率を誇っている。
プログラム
1.プレイングマネージャーとは 1)プレイングマネージャーの定義 2)プレイングマネージャーの問題点 3)まず、あなたは何に取り組みますか? 2.現状を正しく把握する 1)全体を知る ・職場の目指す方向性と人間関係は? 2)自分を知る ・自分の仕事の状況は? 3)メンバーを知る ・メンバーの特性は? 3.目標を正しく設定する 1)あるべき姿・やるべきことを決める 2)目標を創る際に必要な2つの要素 3)目標の共創のプロセス 4.正しく役割分担する 1)自分がやる ・マネジメントの時間をつくるには? 2)メンバーがやる ・どのように仕事を任せるか? 3)チームがやる ・相互協力の環境をつくるには?
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
よくあるご質問
Q.ポジションについたばかりで、マネジメント業務はこれからです。参加可能でしょうか? A.プレイングマネージャーの仕事の進め方とポイントについて理解を深めたり、現状を正しく把握し、目標設定や役割分担を正しく行うための方法を学ぶ講座です。ぜひご参加ください。
お悩み・ニーズ
・メンバーへの業務分担や業務依頼を円滑に行いたい ・自身の業務量が多く、マネジメントまで手がまわらず困っている
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株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ
アソシエイトメンバー 株式会社シンセシス マネジメント 代表取締役