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ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング【午後】
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
・ＯＪＴの重要性と進め方のポイントを学びます ・部下のやる気を高め、成長を加速させるための具体的な育成手法を習得します
対象者
管理職 部下指導・ＯＪＴに興味・関心のある方
講師
ライズメソッド株式会社
代表取締役
吉川 修司 氏
略歴：大学卒業後、１９９３年に雪印乳業株式会社に入社。大手量販店を担当後、次々に売上倍増を果たし、社内コンテストで社長賞他多数の賞を受賞する。また、戦後最大とも呼ばれる「集団食中毒事件」を経験。お客様対応に奔走する中で、改めて苦情対応の在り方を学ぶ。その後、アクサ生命保険株式会社に転職。毎年海外表彰を受け、最短でマネージャーに昇格する。２００４年に大同生命保険株式会社に転職後は、入社初年度から営業課長としてトップクラスの成績を収め、3年目には全国３３０名の営業課長の中でナンバーワンを達成。実務経験で培った人材育成の手腕に対する評価は高く、要望を受け営業職員育成の手法をまとめた「吉川メソッド」を作成。そのメソッドを元に全国の支社で研修を行い、社内の全国営業課長会議で講師に任命される。２０１３年に研修講師として独立し、研修会社ライズメソッド株式会社を設立。各種企業の管理職研修や営業研修、リーダーシップ研修に多数登壇している。
プログラム
１．オリエンテーション １）育成におけるバイアスについて考える ２）新人・若手社員の立場になって考える ３）不安の２つの要素：「仕事」と「人間関係」 ２．チームリーダーの立場と求められる役割 １）チームリーダーの立場 ２）チームリーダーに求められる役割 ３．ＯＪＴとは何か １）ＯＪＴとＯｆｆ-ＪＴの特徴の違い ２）「実務能力」を習得させる ３）「考え方の軸」を確立させる ４）ＯＪＴは「準備」、「継続」、「巻き込み」 ５）ＯＪＴリーダーの役割 ４．育成計画を立て共有する １）期間ごとに目標を立てる ２）目標を細分化する ３）指導適任者を割り振る ５．ＯＪＴの進め方 １）まず全体像を伝える ２）具体的に行動を指示する ３）指示した内容を確認する＜イメージができているか！＞ ４）期待水準を伝える ５）仕事の目的や意義を伝える ６．まとめ
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
よくあるご質問
Q.ポジションについたばかりで、OJT業務はこれからです。参加可能でしょうか。 A.ＯＪＴの重要性と進め方のポイント、部下のやる気を高め、成長を加速させるための具体的な育成手法を学びます。ぜひご参加ください。
お悩み・ニーズ
・OJT担当になったので、必要な知識・スキルを身につけたい ・部下のやる気を引き出せるように、コミュニケーションを大事にOJTを進めたい
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