来場セミナー
ビジネスセミナー
部下育成とマネジメント力向上に生かす
人事考課の基本と目標管理の進め方
目標設定・面談・評価の実務をケーススタディを通じて習得
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
人事考課は、社員の処遇や意欲に関わる重要な業務でありながら、留意すべき要素も多く、適切な考課を行うには難しさが伴います。 本セミナーでは、目標設定から評価までの実務のポイントを、ケーススタディを通じて実践的に習得します。また、部下育成や管理職自身の成長のために人事考課をいかに生かすかについても解説します。
対象者
◎管理職（新任の方から受講可能です）、管理職候補者 ◎人事・教育部門等担当者
講師
セレクションアンドバリエーション株式会社
代表取締役
平康 慶浩 （ひらやす よしひろ） 氏
略歴：早稲田大学大学院ファイナンスＭＢＡ。外資系コンサルティングファーム、シンクタンクを経て独立。「わかりやすい人事評価制度」「使いこなせる人事評価制度」を目指し、中堅・中小企業から大企業まで数多くの人事評価制度を構築している。マネジメント力を引き上げる考課者研修、リーダーシップを高める管理職研修も数多く実施。大阪市の人事特別参与としても活躍。労働市場やキャリア構築のあり方について日々、雑誌やブログなどで情報発信している。 著書：「7日で作る 新・人事考課 CD-ROM付」（明日香出版社）など
到達目標
◎適切な人事考課を行うためのポイントを理解できる ◎目標設定・面談・評価の実務を習得できる ◎部下育成や自身の成長への生かし方を習得できる
参加者の声
目標管理の意味が明確になった。実践してみようと思った。 人事考課という難しい項目において基本的な考え方を明示してもらえた。 他社の人事評価を知ることができて参考になった。
プログラム
１．管理職が理解すべき人事考課の基本 １）昇給額と賞与を決めるための仕組み ２）事業目的を落とし込むための仕組み ３）育成に活用するための仕組み ４）自社にとってのあるべき人事考課を考える ２．典型的な人事制度の理解 １）事業目的の達成と成果創出のための目標管理制度 ２）育成のための能力・行動評価 ３）昇給額と賞与への典型的な連携方法 ４）それぞれの仕組みのメリットと課題 ３．年間のサイクルと翌年に向けたスケジュール理解 １）会計年度・事業計画との関わり ２）期初に行うべき役割と期待の表明 ３）期中のコミュニケーションのプロセス ４）期末に向けた準備 ５）期末評価と翌期への連携 ４．期初の目標設定ポイント １）目標設定の基本 ２）定量目標設定のKPIと水準 ３）定性目標設定の状態条件 ４）目標を合意するための面談順序 ５．期中の1on1面談の進め方 １）フィードバックとしての1on1 ２）事前準備の重要性 ３）質問と傾聴のポイント ４）自分事としての振り返りポイント ６．期末評価方法 １）事前確認としての組織業績 ２）手元に持つべき事前評価 ３）自己評価との関わり方 ４）最終評価の決定と来期に向けた合意 ７．管理職としての成長に生かす人事考課 １）業績達成と育成によるマネジメント力獲得 ２）自分自身のキャリア設計との連動 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 33,000円
SMBC経営懇話会 会員
税込 38,500円
それ以外の方
税込 44,000円
お悩み・ニーズ
新任管理職のため目標設定などの具体的手法を活用したい。 期初の目標設定方法、また具体的な面談内容を学びたい。
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