来場セミナー
ビジネスセミナー
企業の中核を担う人財として、さらなる力を発揮するために
中堅社員の役割と意識改革
中堅社員がさらに活躍していくために必要な力を習得
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
会場案内
概要(狙い)
企業の中核を担う中堅社員には、上司や部下とうまく関わりながら、成果を上げることが求められています。 さらに、将来の管理職候補として、この時期に自身のキャリアをしっかりと見据えることも必要です。 この講座では、中堅社員に必要な力(リーダーシップ・上司補佐・部下育成・部下の動機づけ)を習得します。今後さらなる活躍が期待されている中堅社員の方に、おすすめのプログラムです。
対象者
・中堅社員 ・チームのリーダー ・部下や後輩のいる方
講師
株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役
博士(政策科学)
久保田 康司 氏
略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。 主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う!ロジカル・シンキング~『結局、何が言いたいの?』と言わせない最強の伝え方」(日本実業出版社)、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)
到達目標
◎中堅社員に求められる役割と心構えを理解する ◎リーダーとしての自分のあり方を見つめ直し、職場でリーダーシップを発揮する ◎上司を補佐するとは何かを理解し、自ら上司に働き掛ける社員となる ◎中堅社員に必須の部下育成の考え方を理解し、育成スキルを習得する
プログラム
1.中堅社員に求められているものは何か 1)そもそも中堅とはどういう意味か 2)中堅社員に求められる役割 3)キーワードは縦の広がりと横の広がり 4)中堅社員に求められるスキル 5)自分に求められるスキルを特定する【演習】 2.中堅社員に必要な力-1「人を巻込むリーダーシップ」 1)リーダーシップに対する誤解 2)あなたの理想とするリーダーは 3)リーダーシップとは何か 4)リーダーシップのキーワード 5)部下にどのような影響を与えているか【演習】 3.中堅社員に必要な力-2「上司補佐力」 1)上司を補佐するとは何をすることか 2)フォロワーシップとは何か 3)上司はあなたにどんな不満を持っているのか【演習】 4)上司をサポートする5つの関わり方 5)日本人特有のフォロワーシップとは 4.中堅社員に必要な力-3「部下育成力」 1)部下育成は企業の最重要課題である 2)なぜ部下育成が機能しないのか 3)部下指導と部下育成の違い 4)具体的な育成方法~ティーチング~ 5)部下育成に必須のコーチング 6)ティーチングとコーチングの違い 7)質問力を強化する【演習】 5.中堅社員に必要な力-4「部下のやる気を高める力」 1)叱って褒めて部下を育てる 2)叱るとはどういうことか 3)叱ると怒るの違い 4)部下を育成する効果的な叱り方【演習】 5)部下に期待を伝える 6)ピグマリオン効果とは 7)褒めるとはどういうことか 8)褒めるとおだてるの違い 9)部下を育成する効果的な褒め方【演習】 6.まとめ 部下のお手本となる上司になる ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
このセミナーを受講した方は、こんなセミナーを申し込みしています
主任・係長基礎力マスターコース【全3日間】
開催日程: 2025/01/17(金) ほか
会場 : 東京会場
講師 : 山田 智大 氏 ほか
チェンジ・マネジメント株式会社
代表取締役