１．マネジャーの責務を理解する 　１）会社の存在意義（ミッション） 　２）会社の存続可能な条件（ROE） 　３）経営戦略の重要性と内容 　４）戦略のブレークダウンと責任範囲 ２．マネジメントサイクルの全体像 　１）戦略遂行におけるToDo管理と仮説検証 　２）KPIの意義と使い方 　３）PDCAの各段階におけるマネジャーの仕事 ３．Planの要点 　１）会社・事業・業務のミッションを考える 　２）戦略策定のアウトプット 　３）戦略の作り方（SWOT⇒クロスSWOT） 　４）ToDoに落とし込む方法（戦略マップ） ４．Checkの要点 　１）ToDoチェックと仮説チェックの違い 　２）数字による定量的なチェックを可能にするKPI 　３）KPIの設定方法 　４）定量化するコツ 　５）目標設定の妥当性を検討する視点 ５．Actionの要点 　１）問題はKPIのギャップ 　２）問題から課題を設定する方法 　３）因果関係を考える原因分析と解決策立案 　４）「なぜ」の前に考えるべき問い 　５）比較による因果関係の検証方法 　６）因果関係への２種類のアプローチの特徴とコツ（仮説型と網羅型） ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。