【第１講】 1．職場で起こるコンプライアンス違反（企業法務の弁護士の観点から豊富な具体例を用いて） 1）コンプライアンスの重要性と遵守させるべき対象範囲 2）他社で実際に生じた職務上の違反事例（横領・備品購入時の私物購入・廃棄予定品の転売・秘密漏洩・飲酒運転・取引先との癒着・経費の不正使用・交通費の不正申告など） 3）他社で実際に生じたマネジメント上の違反事例（パワーハラスメントやセクシャルハラスメント等のハラスメント問題、時間管理など） 2．部下のコンプライアンス違反が発生した場合の管理職の責任 1）管理職の役割と義務～コンプライアンスの観点から～ 2）部下のコンプライアンス違反が発生した場合の管理職の責任 3）管理職として責任を問われないためには何をすべきか、ハラスメントと言われない指導方法を含めて 3．部下のコンプライアンス違反を防止するために 1）職務上のコンプライアンス違反を防止する具体的な方法（すぐにできる対策） 2）マネジメント上のコンプライアンス違反を防止する具体的な方法（ハラスメント防止と人事管理の視点からの対策） 3）厳しくなり過ぎない内部統制の実施と働きやすい職場の構築 4．まとめ 1）職場におけるハラスメント研修と内部通報制度の活用 2）万一のコンプライアンス違反事例や事故事例における対応の指針 3）実践的なコンプライアンスの徹底に向けたまとめ 【第２講】 １．組織をマネジメントする 　１）そもそもマネジメントとは何をすることなのか 　２）マネジメントの定義を考える 　３）マネジメントの階層と責任の範囲 　４）マネジメントの対象は何か　【ワーク】 　５）今問われる労務管理の実践　【ワーク】 ２．的確な指示・指導と報連相 　１）仕事は指示に始まり報告で終わる 　２）具体的な指示の仕方　【ワーク】 　３）報告のやり方を指導する　【ワーク】 　４）相談は信頼の証 　５）話しかけやすい上司になる ３．部下のやる気を高める 　１）やる気を高めるとは 　２）目標はどうあるべきか 　３）部下にどう関わるべきか 　４）部下に期待の言葉をかける　【ワーク】 　５）ピグマリオン効果とは何か ４．自分のリーダーシップスタイルを確立する 　１）リーダーシップに対する誤解 　２）リーダーシップの教科書的な定義 　３）リーダーシップのキーワードはこの３つ 　４）部下にどのような影響を与えているか　【ワーク】 　５）マネジメントとリーダーシップの違いは何か　【ワーク】 ５．ティーチングとコーチングで部下を育てる 　１）部下育成の基本 　２）ティーチングとはどのように行うのか　【ワーク】 　３）コーチングとはどのように行うのか　【ワーク】 　４）ティーチングとコーチングを使い分ける 　５）優れた上司は質問上手 ６．褒めると叱るで部下を育成する 　１）褒めると叱るは車の両輪 　２）叱るとはどういうことか～叱ると怒るの違い 　３）理性的な部下の叱り方　【ワーク】 　４）褒めるとはどういうことか～褒めるとおだてるの違い 　５）部下を育成する効果的な褒め方　【ワーク】